使用车吉祥汽修管理系统的门店，现在都怎么样了？
使用车吉祥的门店，现在都怎么样了？
自营连锁企业—合肥速途驰加汽车服务
| 门店基本情况 | |
门店 名称 | 合肥速途驰加汽车服务 |
| 地区 | 合肥 |
使用 产品 | 车吉祥连锁店版+集客模式 |
使用 情况 | 创立12年，使用6年，门店数量从3家增至12家，员工增至160人，平均盈利增长18万/月，成为当地领先汽车服务连锁企业。 |
提升 方向 | 1、增进分店间信息互通； 2、增强门店执行力； 3、打造连锁企业品牌形象。 |
| 门店使用车吉祥前 | 门店使用车吉祥后 |
1.各店库存重复积压，不知晓其他分店库存情况难以调拨，成本压力大； | 1.各店信息互通，解决库存积压，降低成本； |
| 2.经营数据不清晰，财务报表难整理，财务账目无法直观查询； | 2.总店可查看各分店详细财务报表，资金流、库存、接车量等，数据清晰明了； |
3.经营者无法全面掌控每个门店状况，员工管理难； | 3.使用规范化接待流程，并自动统计员工工作量，激发工作积极性，提高效率； |
| 4.统一营销活动，各店理解不同，难以一致执行，达到预期标准； | 4. 统一活动由总店设定，分店无法修改，提高执行力； |
5.. 闲忙不均，协调施工与安抚顾客增加人力资源浪费； | 5. 所有门店都实现微信预约，客流平稳，降低人工成本20%； |
6.会员记不清哪里有分店及更换门店消费时，门店无法知晓顾客需求，错失转化机会； | 6.顾客能在公众号能见到所有门店，各门店也能查看所有顾客信息，消费记录等，强化连锁各店为一个整体的品牌形象； |
7.集客活动宣传及转化、锁客难。 | 7. 集客活动创建简单，活动链接在客户微信人脉圈实现“老带新”传播快，客户质量有保证。 |
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