环境趋势上有很多汽车美容店是不争的究竟。然而，因为环境趋势上的汽车数量相对较大，所以对于汽车美容店的企业家来说，在经营这个项目时，他们对行业需要掌握的常见疑问有一定的了解!那么创业者就能通过这个项目在严峻的环境趋势上获得商机。接下来，我们对汽车美容店常见的疑问进行了如下说明。

1.经营模式

       毫无例外，所有的汽车服无机构都遵循被迫的商业模式，守候顾客的到来。市肆式的经营使我们的服无不可能积极地寻找顾客，探索顾客，并使他们成为我们永远的利润增长点。为了实现这一目标，我们毫不犹豫地支付昂扬的店铺租金，精心选定荣华的区域，并尽非常大努力扩大业务平台。以后，我们将进行精美的装修，花费我们很多钱的装修只能对经过店门前的车主有所吸引。以后，为了扩大市肆的实力，我们在广告、促销、折扣、贬价等方面都花了钱，但是，顾客老是不能让我们写意。

2.信息传达

       实力是信息传递追求的实力目标。让我们看看我们店面在信息传输方面的缺点。开始，他是被迫的，也就是说，除非车主看到这里，否则他不会主动向任何车主倾销本人。这种形式的信息范围相配小，结果也很不好，我们先吃螃蟹的主动方法也可以就是靠几个人来发发宣传卡，但其针对性和宣传范围也是相配的有限。

3.店铺业务推广模式

       在目前的店铺式业务模式中，业务推广险些是罕见的，仅有的几次推广也是为了给老顾客一些优惠和折扣，这对新顾客的发展没有明显的影响。

4.会员招募方法

       会员占汽车服无市肆营业收入的很大一片面。我们现有的会员招募和晋升方法大致如下:车主是偶然来的，对劣质服无感到写意。我们进行了宣传和游说。经过几项关联服无后，车主加入了会员队伍。在这个过程中，我们一直是被迫的。是车主采取主动，或是这就是疑问所在?左近的几家市肆也有相配好的商业服无。因此，车主选定我们门店的概率惟有25%。我们应该增加这种可能性以进步我们的比赛优势吗?

5.竞争盲点

       进行客户说明，我们这里有5家汽车美容店和1000名车主，这意味着我们必需与另外4家争夺这1000人。我们的环境趋势惟有1000名车主吗?显然没有，因为仍旧有很多车主没有看到我们的门店或者没有计划观光我们的门店。这些客户要么过去被我们轻忽，要么我们没有办法为他们而战。这是我们在比赛中的盲点。占有了这片面资源，我们的门店一定会立于不败之地。