在微利时代，汽修管理系统小编认为汽服行业面临以下特点：

1. 成本不断上升；

2. 竞争日益激烈，对手越发专业；

3. 商品流通价格体系趋于透明；

4. 消费者更加专业和理性。

针对这些挑战，汽服店需进行三大定位调整：

1. 成本定位

疫情暴露了修理厂的脆弱性，尤其是房租和工资成本过高导致无法快速实现盈利平衡的情况。一个优质的店面应在每月15天内达到盈利平衡。若您的店面需要超过20天才能实现此目标，考虑关闭并重新定位可能是明智之举。理想状态下，月度房租应占月度产值8%以内。至于工资占比，我们可以进一步探讨（注：本文不涉及渠道问题，尽管当前汽车后市场的渠道与门店采购标准有直接关系，但行业前景仍然看好）。

2. 服务内容定位

过去，汽服店可能涵盖各种品牌和服务项目。然而，近年来市场出现了越来越多的专业化服务店，如特定品牌专修或特定服务项目。目前业绩较好的店面往往专注于某一细分领域，并通过互联网平台如抖音进行宣传。因此，在微利时代，汽服店不应再追求广泛服务，而应聚焦并拒绝那些无法精通的业务。选择一个特定领域，甚至是一个项目中的若干细节，力求成为行业内的佼佼者。

3. 团队定位

随着市场的发展，客户需求个性化，许多传统店面的团队已难以跟上时代步伐。除了业务板块需要重新定位外，团队能力也应提升。团队定位包括业务能力和精英思维两方面：

- 业务能力定位：汽服店需改变服务理念并全方位提升技术水平。例如，即便是表现良好的高端品牌专修店也面临新型车型问题解决的挑战，需要进行重新定位和调整。此外，店面应拥抱新媒体营销，利用抖音、快手等新工具拓展客户群。

- 精英思维定位：现代汽服店更注重员工质量而非数量，追求高效率、高业务水平、高收入。

汽修管理系统小编觉得，如果一家汽服店能在成本控制、团队素质和项目选择上进行精心定位，打造精英团队和精品服务，那么即使在微利时代，也能轻松脱颖而出。