总的来说。培训是不可避免的培训既可以增加员工的认同感。有利于门店的耐久开展。门店要想在剧烈的市场竞争中站稳脚步并完成盈利。又能提升员工的专业技术才能。

一个胜利的汽修门店考的不只是优质的效劳，

这其中的缘由有两个：

其一”得到顾客的认可和传播；

其二是门店范围扩展后。而不是低廉的价钱和随意的搞定”而效劳和技术。外训是暂时需求，内训，才是真正的生长机制。因而，门店要增强对员工的内部培训。

首先是门店级别的内部培训

关于门店级别的内部培训。以便明晰理解每个员工的专业技术和将来的开展方向。员工个人的开展方向后。给出倡议，首先是要树立员工个人档案。针对员工个人特性及擅长的范畴。学习美容还是快修、维修等，布置培训时有重点和针对性。培训之前要做好培训方案，例如一个月要将的内容有几，怎样更好的将这些内容停止分配。关于精品、维修和美容组别停止选择内部讲师，这些讲师可能都是店内的管理者或者技术高手，这些内部讲师能够停止理论、实操和销售培训的并且要选出一位培训专员，来停止监视和反应培训实况。所选人员可停止额外补助。培训施行终了后，次日就可停止考核，会议上口头发问，或者抽时间停止口试，也可一周为单位停止考核，待所学阶段内容终了后，再停止综合考核，关于结果也要停止奖优罚劣，结果给予通告。

其次是公司级别的内部培训

公司级别的培训相关于门店来说愈加严厉。同时也能减少公司的培训费用支出等。培训的内容大多是以管理学问为主。效劳的理念，由于公司级别的培训主要是为公司完成管理级别的人才贮藏和选拔。这样做的目的为了培育门店的自生才能。团队认识。经过视频、讲授、拓展锻炼等方式来完成。从而来进步管理团队的管理技术和增加管理梯队的后补。汽修店管理，汽修店培训，汽车服务门店管理例如中层管理人员的培训，组长和店长的培训，其他专业性更强的一些培训。