有身边的人问我，啥是门店定位？其实，门店运营怎样，定位很重要。

       很多人都知道，门店生意好的要点在于有个好的定位，那门店定位是什么呢？

       有人觉得门店定位即是门店的位置，也有人觉得门店定位即是定费用、定商品。仅仅只有这些吗？

       其实我们在开店以前就应该先问本人三个疑问：

       1. 我的门店目标人群是哪一类？

       2. 我想要做类档次的门店？

       3. 我的门店想要到达什么样的后果？

以80、90后为主的目标客群

       随着时代的发展，如今汽车后环境趋势全部车主消费群体及消费习惯正在产生改变。汽车合流消费人群从60、70后渐渐过渡到80、90后，而年轻一代车主的消费习惯也在冲击门店原有的谋划头脑与模式。传统汽车后环境趋势门店无论是从门店气象、员工培训或是品牌营销等客户体验方面，都无法满足和打动现阶段的年轻消费群体，若门店依旧延续传统的谋划方法，被时代抛弃的危害将很大。

       别的，门店的谋划方法也要有所调整，这要以晋升客户体验为条件，客户体验影响着门店的口碑与消费。

       门店需要凭据不同成分进行具体说明，从门店气象、门店服无、门店产品等方面下手，寻求搞定“90后顾客”的谋划技巧。

至关重要的门店气象

       据观察研究显示，在众多进店的客户内部，被门店的气象吸引进店的客户占比是非常高的。门店的外在气象干脆影响了顾客的进店率，更是门店档次的符号。

       良好的店面气象能精确地将门店信息与信赖感传递给客户，经过职业设计的店面布局和装修，能为客户带来良好的体验。因此对于门店而言，打造一个良好的、舒服的门店气象也是至关紧张的。

产品与服务的对比优势

       我们晓得80、90后善于掌握和行使互联网等信息化、智能化对象，从而掌握信息的主动权。因此，门店寄托产品费用优势晋升红利水平的时代曾经一去不复返了。在产品的选定与定价上，门店需顺势而变。产品本身有很多方面去提炼卖点，凭据顾客对品质的需要，通过特色、功效、费用，进而形成门店的相对角逐优势。

在产品同质化相对严重的情况下，拥有高质量的服务才可以以更多地吸引消费者。

       从客户进店到离店的全部环节都需要服无流程标准化、规范化，不论接待客户或是服无车辆，都要做到精美绝伦、精益求精，接待客户时要主动热心、一视同仁；服无车辆时，要认真周密，尽可能削减返工率。

       因此，门店定位并不是老板想做什么，而是顾客需要什么，惟有满足顾客需要的定位，才气受到顾客的钟情。