早会这个时间节点，正是万物生发的时间，抑不如扬，这即符合大自然的规律，也符合人性的需要。没有什么比，一个气氛沉闷的、压抑的、沮丧的早会，更能让员工泄气的了。

       而汽车服务门店又是服务行业，没有好的士气，没有好的精神面貌，是很难给车主留下深刻的体验的。

       下面列举几样优秀门店的例子：

       1、口号。

       优秀的团队，向心力强的团队，口号也是响些的。早上，大声的喊口号，尤其是，人数可观时，效果一定好。口号是必须的。该方式对节奏有要求，效果不错。另外，简单的重复的问好，也是不错的方式。说到口号，站姿、队列还是重要的，体现了团队的精气神，对鼓舞士气也有好处。

       2、鼓掌。

       一次早会成功的程度与掌声次数成正比。让员工养成鼓掌的习惯，很有必要。鼓掌是个体与团队的互动，鼓掌既有动作又有声音。哪些事可以引发掌声呢？首先：可以对进步的结果进行表扬，也可以对过程的改善进行表扬。需要指出的是，表扬一定要与公司宣扬以及倡导的价值观结合。其次：所有人发言都有掌声。

       3、领导负责人讲话。

       早会不该成为领导的舞台，不该让领导唱独角戏，但领导讲话在提升士气方面的作用无人可替。为更好的达成效果，有几点是需要做到的。首先是大声，是指比之平时要富有激情和底气，因为你是团队的主心骨，早会发言是为了打气的。其次是适当呈现数据分析的结果，昨天完成的情况，今天的目标等，为的是明确当天的工作重心，同时让团队成员清楚目前团队所处的位置。

      当然，早会应注重交流，不要光是负责人一个人讲，应增加互动，必要时抽查员工复述早会内容，有助于员工更好地知道当天需要做的工作。

     4、一些鼓舞士气的有效形式。

    首选是集体唱歌，与集体唱歌一脉相承的是集体做操。其次：集体朗读。高声、快速朗读是有效的。

    5、门店的音响，在员工上班刷卡时，可以播放激昂的音乐。

    小结：

    早会是门店管理的一项基本功，作为门店管理者，不仅要自己能够开好早会，同时能够辅导员工开好早会。早会是门店管理中的一环，与晚会、与其他管理手段结合，能改变员工的面貌、提升员工的技能和素养。