目前在汽车后市场，很多企业都有一个困扰，辛苦培养的员工，突然提出辞职，然后迅速开了一家公司和你的公司经营一样的项目、产品、定义的客户群体也很接近，甚至他也顺便带走了几个员工。如果是核心人才，对很多企业都会造成很大的损失，严重的可能直接倒闭。

         其实不止在汽车后市场，任何行业/企业的员工未来都可能是我们的竞争对手，就算你的员工不开店，也可能有其它人开店，市场那么大，只要坚持，唯有努力做好自己的，拿出当初创业的激情，好好做，一起繁荣，不是更好的结果吗？

        员工离职，汽服店如何应对

       我们的建议

       建议先不要轻易和对手进入价格战。一般新店开业，打折促销是拓展新客的首要策略，但在供应链信息透明的情况下，任何一家店都不太可能持续一直打价格战的。

      你需要牢牢掌握自己核心的项目和主营的业务。如果你还没有这些，那就要趁对手刚起步，尽快提炼出来，把自己店的核心竞争力放大。

      通过促销活动，拉一下人气，比如把原有客户套餐作一下调整，对经常来店里的熟客，要有针对性地做一些促销和回馈，增加你们的粘性。因为熟客在消费人群中有一定影响力，他们的好口碑可以持续拉动周围的人来店消费。

       目前在汽车后市场，前台接待、机电中工、美容主管、机修主管这些重要岗位都是供不应求，这些人也更有动力通过跳槽实现翻倍地涨薪。要留住你的重要员工，最管用的方法不是涨工资，也不是马上修改薪酬方案，增加员工的个人提成，而是多给予关怀，比如每月和员工有一次聚餐，每月组织团建活动，并主动关心员工家庭情况。这可以增加你们的相互理解与情感互动，对员工形成更持久的激励。

        以目前整个汽车后市场的大环境来说，店与店之间的竞争是难以避免的。而面对竞争，老板的心态很关键。首先要接受新开的店或多或少的影响自己的生意，不要慌，稳住阵脚，既然对方开新店，说明他们也是考察过周边是有需求的，说明自己的店还有许多做的不到位的地方，没满足到周边市场的需求。

       员工离职，汽服店如何应对

        最后竞争的结果取决于两个方面：一是自身的实力，二是周边市场需求的大小。

        强烈建议暂时附近没同行竞争的门店老板们，一定要做好自己店内最基本的各项技术输出、服务输出、项目产品输出，培养并建立起牢固的客户关系，这其实也在为自己的店筑起了竞争壁垒，一是竞争对手不敢进来，二是即使进来了也对你构不成威胁。

        其实换个角度看，竞争并不是坏事，首先从客户的角度是欢迎竞争的，他们可以获得更好的服务和更实惠的价格。其次是门店，通过竞争才能提升自己的综合能力，体现出老板的真正水平，一旦你在竞争中获胜，将收获对方丢弃的战利品。