汽修门店管理软件就目前情况而言，汽车维修店的数字化转型升级势在必行，但转型有多容易呢？有点粗心大意，有可能全线失利。事实上，转型升级的核心在于转变人们的思想观念。作为一名汽车修理店老板，要想成功转型，首先要改变自己的想法，其次，要改变员工的思想，只有统一思想，才能跟上步伐。做任何事情，只有心才能更接近胜利。

　　 然而，汽修店老板很容易改变想法，但要改变员工的想法却不容易。许多员工对商店的改造漠不关心。一些员工甚至感到厌恶和鄙视。虽然他们表面上非常积极，但他们的内心可能有抵抗力。他们甚至可能会认为，他们必须整天拿着那份薪水做这做那。事实上，没有实质性的影响。所以很多时候，无论转型计划有多好，在落地环节上，总是有很多障碍。

　　 事实上，不管战略，战术和商业模式有多好，最终，他们都归结为商店员工在为车主的顾客服务时的特定着陆效应。你让他们谈论什么改变，什么变化，或者如果你认为你可以通过鸡汤和馅饼，你的商店转型注定失败！

　　 其实很多店家都尝试过转型升级，也知道只有充分调动员工的工作积极性，转型计划才能真正实现。因此，他们绞尽脑汁激励员工。最常见的方式是给员工画大饼，一边支付低于市场价的工资，一边画出美丽的蓝图:告诉他们，只要努力，就会得到丰厚的年终奖或花里胡哨的物质奖励。反正有梦必有远方。至于能不能实现，哄员工给公司赚钱。可惜现在画饼越来越难了。特别是在很多生活压力大的一线城市，画饼充饥是不行的。没钱就没饭吃。谁有心情跟你谈梦？

　　 汽修门店管理软件，可企业也不是慈善组织机构，一味地靠提高薪资待遇来激励管理员工，也不太现实，并且单纯的加薪并不能起到真正的激励机制作用，曾有科学家进行研究可以发现，工资归属于“外在激励”，只能防止公司员工之间产生不满情绪，并不能使员工能够产生满意效果。并且分析研究结果证明，给一个优秀员工加薪，激励性只能持续短短3个月。想要得到提高对于员工培训工作学习积极性，必须有“内在精神激励”。

　　 事实上，在内心深处，人们有着比金钱更高的目标和追求。

　　 “一家商店要成功完成转型，员工的看法必须发生真正的转变。一个每天都画馅饼的老板，不可能做出这样的转变。先把钱准备好也很重要。没有一个员工会全职工作，饥肠辘辘，负债累累。但并不是因为薪水太高。开店不是慈善事业。不是很多，但至少达到了那个水平。最重要的是给予必要的“内在动机” ，如奖励、成长和晋升机会，使他们的士气自然而然地上升。商店改造升级的速度也可以大大提高。

　　 维修门店必须先体现公司员工的价值，然而才能让他为企业文化创造社会价值。所以门店需要学生制定一个必要的绩效评价考核体系制度。将员工的提成与执行力、客户服务满意度、产值、出勤率、学习等关联起来。门店可以同时借助好易修ERP系统功能设置项目配件提成比，让每个员工都能通过使用手机查看自己个人绩效，施工提成等，激励员工不断提高教学工作积极性。

　　 而店铺也可以根据顾客的不同来源，为技术员制定相应的佣金系数，如员工介绍给顾客，店铺也可以给予一定的佣金报酬。这可以大大增加员工的工作热情。易修员工奖金制度将员工福利与店铺薪酬挂钩，员工为了提高自己的工资，也为了促进店铺升级改造。因为员工积极主动，自发性强，所以改造门店，提升登陆效果将是成效的一半。

　　 当然，在提高员工工作积极性的同时，门店也要努力提高门店技术人员的技术水平。汽车维修行业靠技术为生。门店要想做更好的转型升级，技术人员的技术能力必须升级。如果门店有技术能力很强的个别技师，整个技师团队技术水平参差不齐，可以采用强弱法。如果门店整体技术水平有限，需要门店安排技术人员外出深造，提高技术人员整体技术水平。

　　 为了能够保证技师有积极的学习意愿，需要为学生他们可以找到自己一个平衡点，最好的方法主要就是靠经济来找。

　　 对于强者以弱者，也就是老技师和新技师，很多老技师不愿意诚心诚意地授课，新技师(徒弟)也不愿意用心学习。

　　 对于被派去学习工作的员工，商店可以保证工资不会低于以前：然后，员工的学习热情自然会高涨。

　　 汽修门店管理软件认为汽车修理厂的核心是人。店铺要想转型升级成功，首先要改变的是人的观念。店主改变自己的观念是不够的，员工的观念也需要改变。玩公共游戏的时代已经过去，店铺现在面对的是成千上万的独立车主。你的店铺转型升级之路注定失败。