常常有汽车钣金喷漆的伴侣给我留言，提出不少对于钣喷行业的一些非技术类的题目，比方：钣喷行业的当初？钣喷行业的进展偏向？钣喷店的谋划体式格局？钣喷职员的绩效？等等题目，相同机修业余很少有提对于行业“形状”类的题目，为何有如许的反差？我大要阐发一下：钣喷手艺门坎较低，只需居心再有个好点的徒弟普通1-2年就能“行走江湖”了，

　　特别喷漆业余的特殊性人为较高，吸收了很多人到场，另有机修和钣金转行到场，造成了喷漆业余职员拥堵，这两年因为处于经济革新转型中，各个行业不太景气，加上钣喷业恶性合作，也就处于风口浪尖了，都在忧虑本人的饭碗，是造成了此类题目较多的缘故原由，上面我就浅陋的理会一下，因为汽修行业这两年不是太纯真，有不少其余行业渗入，比方：互联网+、金融行业依靠、连锁加盟、油漆商、配件商等造成了行业进展的不确定性，把行业职员都变成为了吃瓜群众，傻傻的分不清，无奈深刻理会，只是有抉择的接头。

　　 汽车钣金喷漆行业今朝状况

　　 汽车喷漆行业今朝在“蛮荒时期”（门坎很低，谁想搞都能搞）。汽车喷漆作为汽车维修厂的隶属营业曾经存在很多年，最先第一台奔跑据说是刷漆还不是喷漆，可能2005年摆布有些先知预言家的汽车喷漆工进去独自搞出一个“业余钣金喷漆”。很火一段时候，这部份人便是当初常说的路边店。05年曩昔路边店做业余扳喷很少，简直没有，为毛？当初有人看来那时人傻呀。实践谁人时间进去特地做这个的基本不赢利，为啥？车少呀，当时一年天下才卖几何车？大部分车是进入公务车体系。

　　公务车普通会到路边综合店，（详细缘故原由？呵呵，你懂的。）不少我当初访问大老板都是谁人范例改变过去的，他们拿了第一桶金后开4S店，开更大的综合修理厂。路边业余店天然日子不会好过了。小我私家车辆很少，此外你就只能扳喷，其余培修项目你搞不了咋办？公务车没有就搞保险公司呗？路边业余店搞保险公司？保险公司营业早就被4S店和大型综合修理厂给拦阻了。路边店？靠边站。

　　07年先后杭州小拇指和车骑士作为连锁业余的喷漆快修店出来了，小拇指严峻说也不是独自的扳喷业余店，但小拇指的主营营业其时确实是扳喷快修营业为主打营业。他的快修主要在干磨工艺推行，听说小拇指卖了很多干磨机。等干磨工艺推行开来，他的快修上风不明显了。其时很火，加盟店不少。到现在为止小拇指也曾经转型为综合营业的连锁修理厂。尽管有些加盟店开张了，但小拇指在海内喷漆市场确凿树立了一个标杆。同时，“连而不锁，锁而不牢”的挑衅在小拇指依旧存在。常常有人问我钣喷快修是什么样的手艺，我曾经说了很屡次了，快修不是手艺，它只是在综合汽修厂自力出来了，形成为了专业化的治理，以至是把持式的谋划，深层开掘他们前身或背景老板不过便是油漆商、设置装备摆设商、配件商另有一些搞软件的等等，多元化的渗入，不过便是卖产物或许圈钱。

　　 钣喷行业趋向

　　 咱不敢说咱晓得将来趋向，只能用教训来推想，那边不合错误请多品评。

　　 适才曾经把汽车喷漆行可能的做了叙说。咱认同市场近况同时也懂得到洗牌的迫切性。本日咱就汽车喷漆行业三种方式（4S店、综合维修厂、业余店）将来的进展聊聊，聊哪算哪，接待拍砖。

　　 起首4s店作为汽车行业的中流砥柱。（言论上的袭击都是功利性的，没了4S店，消费者会更苦逼。）4S店收买兼并会始终上来。终究海内就几家大集团而易，搞4S单店或许小集团最终会由于资金题目自愿卖掉，不如早卖，卖个好价格。这不是袭击，资源游戏自身便是如许，你借印子钱，人家股市创业板、天使投资、整合融资，都零本钱搞。你咋跟人家比？有一个汽修平台都特马赔了十几个亿还终日吹法螺逼呢，所以说当初多元化市场顷刻万变，都在接收被洗牌。

　　 4S店喷漆出产已经有如下3种变迁

　　 1、4S店钣喷出产曾经托管进来，有的是把部份治理托管进来（如资料治理）。业余人干业余事，这是趋向。

　　 2、有4S店集团成立钣喷中央，集合治理运营钣喷出产。把钣喷看成出产单元举行治理，本钱、服从、职员、园地等上风互补，调集上风很好。但也有店面从钣喷中央拆分，首要缘故原由治理紊乱，钣喷中央与店面的责权利没划分好，趋向是不代表你能做成。

　　 3、另有集团请个牛逼的钣喷管理人，带钣喷业余的团队对集团多店面的钣喷团体治理培训。

　　 当然另有其余高人有高着，但万变不离其踪，业余人干业余事。喷漆做为刚性需求，职员才能错落不齐，治理是个需求居心的事。假如你有钣喷治理的忧?，可给我留言一路探究。感谢。

　　 钣喷技师的将来

　　 咱看问题爱好先看已往，看看已往就会晓得将来，以史为镜能够知得失嘛。

　　 因为事情缘故原由我见过太多的喷漆工人，今朝看来前途基础有如下几种：

　　 1、本人开店做老板的。这个是不少漆工的现实，也是不少漆工恶梦。

　　 2、转业，这个占比比较大，漆工因为非凡工种，报酬略高，来钱快，不少喷漆工积存第一桶金后转业。

　　 3、转行做喷漆行业相干的贩卖或培训，这个偏向也不少人，但很多人没有胜利。

　　 4、始终做到50多岁，这个更少，很多人受不了其余行业的诱惑，耐不住行业的寥寂。

　　 汽车钣金喷漆仍是沿着长辈的路连续？有新的偏向吗？

　　 1、今朝看转业仍是很多人走的路，社会不息洗牌，每一个人在分歧时候面对的机会是不一样的，不阻挡寻求更好的事情，也不要没有规划乱转业。浪掷本人的芳华。

　　 2、本人做老板，谁都有妄想，怎样去完成，但愿有一个平台赞助汽车喷漆职员做老板梦。汽修同盟始终有辅佐喷漆工守业的设法主意，假如谁有守业设法主意的人，能够给我留言。这是一条布满艰辛的路，你抉择了就要百倍起劲，证实你抉择的正确性。

　　 3、始终干到退休，如果有这类设法主意很正常，咱也支撑。喷漆尽管不是矮小上的职业，不偷不抢，靠双手为客户办事，赚取生存用度。这个是社会刚需，能够养家糊口。干事情就应该经得起诱惑，守得住寥寂。

　　 将来怎么样取决于您本人的职业计划与抉择，您的职业计划取决于您的才能，您的家庭，您的机缘。每一个人，每一次抉择都有他的事理，不要纠结这些方向性的抉择。关键是抉择当前是不是尽力以赴为本人的抉择斗争。祝贺每一个喷漆的兄弟都有好的将来。

　　 钣喷的本钱治理思绪

　　 喷漆车间本钱治理思绪：成本是每个管理者，老板，从业者都不能疏忽的题目。怎么搞？我懂得的成本是：资料本钱，园地本钱，野生本钱。当然，设置装备摆设折旧也算。普通人们说的本钱便是资料本钱，有点过火，但这个间接。我本日就资料，园地，野生三方面的本钱题目举行相同。

　　 第一、起首说说资料本钱：

　　 我讲讲我见过的本钱治理的情形，但愿能给您带来点汽车钣金喷漆思绪。

　　 1、我刚进入行业可能2000年，见到的第一油漆资料治理公式：

　　 工人支出=（总工时-总资料）*20％

　　 这个是今朝不少店面在用的一个计较公式，不少治理职员觉得很正当。工人用的资料多了本人的支出少。实在这是公司略微一变题目就来了：

　　 工人支出=总工时*20％-总资料*20％

　　 这是个小学生都了解公式，能够看到的是资料本钱对工人的影响惟独20％。假如工人有意用多资料，或许呵呵，您懂的，他可能从材料费里赢利。

　　 2、工人支出=总工时*40％-总资料

　　 这是个比拟狠的治理。老板把肉拿走了，你想喝汤就节减资料，你浪掷也多你就哭吧哭吧不是罪。

　　 这个题目来了，假如工人歹意缩小资料应用，他为了拿多钱，该干的流程不干，咋省资料咋来，中国人这方面才能那在环球都是祖师爷级别的。那该怎么办？

　　 3、工人支出=总板件提成（单板件本钱恒定）

　　 这个很难做到，然则也是今朝看最正当的，本钱太高，太低都是不正常的。都市影响绩效。

　　 资料治理基本就这三种传统模式。新的模式：

　　 1、资料托管：店面根据一个额外的用度给供应商结算，目的两个：A、绑架资料供应商，B、引进资料供应商治理

　　 2、全托管：有不少店面在做，艰苦重重，有很多人迈出一步。大范围的推行尚不成熟。

　　 总之，资料本钱治理体式格局不少，至于一车一统计，或许店面营业流程上的货色，不是本日接头的领域，有机遇再聊。

　　 职员本钱很高，很多人一看到这里要不违心了，咱们人为这么低，还人的本钱高？这是两个事，您的人为高下有社会，市场抉择的。咱说的职员整体本钱在企业运营中的占比。

　　 我总觉得喷漆工人人为不高，举个例子：2000年徒弟人为3000以上小意思，我见过拿10000多的。其时一碗面的价钱大概在2.5元。房价在1000元摆布一平方。这么多年过去了，徒弟人为涨了，6000摆布，高的也就10000多点。但一碗面10元，房价13000.你说人为究竟是涨了仍是没涨？

　　 钣喷绩效治理

　　 起首：治理的要领不少，哪一个更适宜本人的情形惟独本人晓得。我也只能是抛砖引玉，但愿人人有更多的懂得。这些要领或许您的店面也做过，不成功或许胜利了，都没有瓜葛，咱们只接头要领，不接头对错，对错惟独您本人判别。

　　 上一篇说到本钱管来由三个公式：

　　 1、工人支出=（总工时-总资料）*20％

　　 2、工人支出=总工时*40％-总资料

　　 3、工人支出=总板件提成（单板件本钱恒定）

　　 实在今朝的不少车间职员绩效基础由这三个公式来演化。

　　 我跟有些管理者聊到这里时有很多人说做不到罚款呗。治理如果能是罚款就解决的就好了。

　　 我觉得管理者要设想一个流程，假如不根据流程，工人底子没有设施事情，也没办法拿到应得好处，那这个计划才是适宜计划。不存在罚款，也不需要罚款。您说呢？惋惜，很少见到能有如许的治理计划和管理者。一些企业征询治理的高手们也有不少高着，然则不是顺应您的企业？

　　 我始终认同汽车钣金喷漆“知行合一”。管理者对“知”在分歧阶段的懂得，会对本人的“行”有很大影响。以是同一个治理计划能顺应所有的企业肯定是不现实的。管理者应当思索，若何经由过程一种无效的治理要领，让人自发遵照各项绩效。假如靠逼迫、靠自发，治理一定是失败的。