汽车零部件销售是汽车修理厂利润的关键点之一，但很多汽车修理厂每年年底都会发现：汽车零部件销量大，但利润增长并不大。原因是大量资金被库存所控制。汽修管理软件可以很好的解决这个问题。

　　 虽然，近些年汽修经理人开始更加注重库存的问题，按需求进货，缺啥补啥，结果我们还是学生会有货物的积压，这就是研究方法没用对，缺乏一套社会科学的库存成本管理信息系统。

　　 库存管理是汽车修理厂售后服务的重要组成部分。例如，当客户来维修车辆时，如果他们没有合适的配件，他们可能会直接去其他地方，即使他们愿意等待，但是浪费客户的时间可能会留下不好的印象，降低客户的好感。

　　 汽修管理软件，库存管理第一步：进货

　　 对于配件，汽修店面临着一个共同的问题，就是厂家的任务——压仓。由于行业竞争日益激烈，他们往往需要配件和工时的双重收益来打价格战，配件的利润被进一步压缩。所以在选购配件的时候，要选择最好的厂家，同时还要经过计算，决定要进什么样的配件，每种配件要进多少。而不卖配件，只需要达到厂家的数量考核标准即可。

　　 库存成本管理第二步：提高企业库存周转率

　　 面对不同年份不同品牌、不同型号汽车的需求，汽车维修店往往会购买各种配件。不可避免地会出现一些配件使用率低和积压的情况，而积压的配件将占用大量资金。因此，改善存货週转非常重要。

　　 为了提高备件的库存周转率，有必要对备件进行分类。这里建议我们把备件分为报废件、积压件和滞销件三类。

　　 报废件：库存管理超过一年通过以上销量为零

　　 积压件:库存超过半年的销量为零

　　 滞销件：库存管理超过其他三个月销量为零

　　 这三种类型的配件有不同的处理方式。

　　 库存管理步骤3: 配件类管理

　　 在精准进货、高库存周转率的情况下，也需要对备品备件进行分类管理。

　　 事故进行配件：保险杠、车门、挡风玻璃、大灯等较大单值的车身以及维修用件。

　　 机器维修配件：油、四忧、轮胎、汽车蜡、玻璃水等。

　　 精品配件：脚垫、底盘护甲、导航等附加类别的外饰。

　　 备件管理需要全方位的考虑，同时需要有较强的耐心和高度的责任感，掌握库存情况，准确建立备件的采购和补充周期。这样做可以减少近80% 不必要部件的损失。

　　 汽修管理软件告诉你总之牢记一点，库存是为了能够更好的满足企业客户的需求。而做好库存成本管理工作需要学生花费大量的人力和精力，如今我国针对中国汽车后市场发展有着不少ERP管理信息系统，建议大家选择一款合适的软件来进行分析库存风险管理，效率将会大大的提升。有疑问，可以留言或私信。