现如今，许多人都在抱怨汽修行业难做，许多人都把义务归结在互联网、房租、人工成本和通货伸展上，但汽修厂管理软件笔者觉得这个说法有些站不住脚，因为全部的商业模式都会将成本转嫁到消费者头上，这是市场经济规则，若一个生意人不明白转嫁成本保护利润，那他就不是一个合格的生意人。

　　但若这些都不是疑问，那导致汽修行业难做的环节原因究竟又是什么呢？

　　导致汽修行业难做的原因?

　　二十多年前，开个修理厂是别人求着你修车，公司单元乃至政府的车辆成批成批地往你这送。而且那时候的车型单一，结构简单，修理工不需求掌握太多的常识妙技就可以很好地应付，客户写意度也很高。

　　可以说二十年前开个汽修厂只是前期投入的疑问，只要有钱疑问就能办理，那时候不需求思量客源、利润、宣传之类的疑问。虽说那时候汽修厂模式看起来很粗糙，但汽修厂却饰演着它该饰演的角色——技术服务。

　　可当中国胜利进入WTO后，私人车一下子出现井喷式地发作，汽车保有量迅速增加，各大小型修理厂也如雨后春笋同样冒了出来。刚刚步入汽车社会的新奇感，让许多拥有第一辆车的车主们愉快不已，那时候汽车但是家里的大件，都想着要好好捯饬捯饬。于是乎，一群如饥似渴的消费者碰上一群嗅觉灵敏的产品厂商，种种导航仪、真皮座椅、机油等一系列产品层出不求，但却历来不愁卖不出去。

　　你让维修厂这时候提升修理技术和服务？不存在的，靠卖真皮座椅就可以赚得盆满钵满，又何必干这种吃力又不奉迎的事情呢。

　　那时是汽修行业的黄金年代，同时也是汽修行业集体丢失自我的年代。从那时起，汽修厂饰演的角色就不再是技术服务，而是产品贩卖了。挂羊头卖狗肉的事情每家店都在做，而且还乐此不疲，时间久了，他们连自己是谁都不知道了。

　　而在历史了几年的黄金阶段后，汽修行业终于出现了供大于求的局面。工作人员在一家汽修厂干了一两年，发现老板赚的盆满钵满，于是决意自主门户出去单干。这种事情每天都在发生，最后导致修理厂的数目成倍裂变，质量也呈指数级地下降。于是整个市场的需求被多如牛毛的汽修厂朋分一尽。

　　汽车生产技术和电商崛起，汽修行业不得不面临现实

　　直到日新月异的汽车生产技术和电商的崛起，修理行业又重新分解了自己。

　　1）修理工发现自己不会修车了

　　就在整个行业都在琢磨怎样向车主多倾销一套真皮座椅的时候，汽车生产技术的进步已经把不思进取的修理厂远远地甩在了后面。面临越来越先进高端的汽车，修理工傻眼了，他们渐渐分解到自己已经不会修车了，于是修理厂的返工率和赔偿率越来越高，最终导致门店的口碑越来越差。

　　2）老板发现客户叛变了

　　经常到你店里做保养的车主突然去了你当面的门店，原因究竟出在哪？

　　互联网！互联网的崛起开拓了车主获取消息的渠道，人们获取消息的成本已经越来越低。拿起手机搜一搜，这个配件几许钱？哪家门店车修得好？一目了然。过去是因为消息封闭车主只能用人情来换宁神，现在消息蓬勃了，车主想打听什么，手机一搜就能知道，老客户发现了比你门店更优秀的店，因此他选定了“倒戈”，这即是现实，汽修行业再也无法靠人情去维系客户，唯有靠技术和气力。

　　3）产品利润被电商抽走了

　　若一家修理厂的要紧利润来源于产品贩卖，辣么这家修理厂离关门就不远了。互联网的崛起，让全部汽车用品的费用都首先渐渐透明。各个汽车用品的生产厂商也首先把贩卖疆场从汽修厂转移到线上商城，汽修厂依靠产品费用上风来获取市场份额的时代已经一去不复返。

　　而且由于过去多年，汽修厂习气了把高额利润加到产品费用上，然后通过低工时费乃至免工时费的方法招徕客户，培植了车主“工时不应该收费”的望。

　　说究竟，出现今天这样的局面，也是我们自己埋下的恶果。如今大家都跑到网上去买产品和配件，你再想卖技术也就没辣么容易了。产品利润被电商抽走，技术和服务又卖不上代价，汽修厂另有何利润可谈？

　　4）顺应社会的需求去转型，汽修行业还是有前途的

　　辣么以上种种迹象是不是就证实如今的汽修行业已经没有前途了呢？笔者给出的答案是：有前途，但需求顺应社会的需求去转型。

　　毕竟万亿级的汽车后市场还是很大的，这块蛋糕总得有人站出来吃，但跟过去许多人一窝蜂上去不顾吃相地乱吃不同，如今惟有少数优秀的人才有资格吃。原来的那套传统的经营理念已经很难奏效了，唯有顺势而为去转型，才气活得更好。

　　汽修厂管理软件辣么究竟怎样实现转型呢？

　　1）配备硬件设施，增强技术培训

　　汽修厂的本质是为车主提供技术和服务，因此汽修厂若没有技术，就谈不上汽修厂。都知道如今的汽车是越造越先进汽车的诊断难度也响应的越来越大，可目前市场上的汽修厂有几家配备了按汽车品牌分类的专用诊断计算机？有几家备齐了全套的扭力扳手？险些是凤毛麟角。连诊断对象都没有，谈何技术？

　　再来说说修理工。不是有那句话吗？“学霸造汽车，学渣修汽车”，现在修理工高中没毕业的不在少数，让这些书都读不进去的人去搞懂电路图，使用示波器？除非真的是有强大的乐趣爱好和执念，不然只能是天方夜谭。

　　因此若想让自己的汽修厂在当下拥有竞争力，一是要舍得硬件设备上的前期投入，二是要舍得技术人员培训上的投入，两者缺一不可。

　　而为了确保工作人员学习效果，维修厂可设置一定的嘉奖机制，例如将工作人员学习效果与个人绩效挂钩，云云工作人员学习积极性会很高，学习效果也能够事半功倍。

　　2）配备软件设施，优化里面经管

　　传统的汽修厂通常都是记账靠本，经管靠吼，基础不存在系统化的里面经管，从预定开单到结算离店，门店乃至都没有一套规范化的服务流程，很容易给客户一种很不职业的感受，想要改变这种局面就要实现门店的数字化转型晋级，而数字化转型晋级又需求软件设施的支持。

　　3）重塑客户对代价的明白

　　目前大片面车主内心深处都认为配件比技术有代价，因为配件是看得见摸得着的，可众所周知，如今汽修行业产品贩卖的高利润时代已经过去了，千万不要幻想和电商打费用战，我们必输，因此产品的钱就让给电商去赚，因为他们确实比我们做得好，而我们就应该用我们的技术去赢利，这点电商是做不到的，这是我们的上风。云云我们才气活的更好。

　　换句话说即是，想要生计下去，必须要设法重塑客户对技术代价的明白。因此诊断疑问是需求收费、安置配件同样是需求收费的，因为我们用职业常识支付了，因为我们为把一个虚脱的线头接上花消了许多汗水。将疑问诊断出来、将配件安置好、将虚脱的线头接上，这些都是我们的任务代价，我们是有理由收费的，不要再抗拒车主自己带质料来保养，要想办法提升技术和服务，用职业的态度办理车主的疑问。

　　据笔者所知，许多职业规范化的汽修厂，都是诊断费和工时费双收的，而且收的还不低，但仍旧有许多老客户带着新客户进去“挨宰”，为何？你品，你可以细细的品。

　　4）买通线上营销渠道，提高门店知名度

　　后市场中具备工匠精力的汽修厂其实有许多，但他们的营销渠道都相对相对单一，里面的维修技师个个都有真本事，都是安分守己干实事的人，但他们也有短板。明明自己有真本事，却只会做不会说，明明有很扎实的技术功底，剖析疑问办理疑问的技巧也很独到，却没人看得到。反而那些靠卖产品的门店成天霸占同事圈，惹得车主们一脸嫌弃。其实当大家都已经对虚假宣传的产品麻木之后，正是工匠们重回人们视线的好机遇。

　　汽修厂管理软件由此可见，并非开汽修厂没有前途，而是我们需求清晰的分解自己，并明白及时顺应社会的需求去转型，这才是其中的环节。