汽车店管理软件和汽车维修工晋升机制是相辅相成的，怎样强化工作人员工作效率？马云说过，工作人员辞职就两个缘故，钱不满意和工作不满意。辣么对于汽修店来说，怎样满足工作人员这两个方面的需求，同时又不至于损害企业利益呢？

　　1、奇妙设置晋级制度

　　对于汽修店来说，差别的岗亭应该设置差别的晋级条件，以每一年设置的经管岗亭概括评估表为依据作为经管干部最终是否晋级的规范。还应该根据工作人员晋级还设定了职称评定。职称评定工具有两种：资深的老工作人员和高级技师。

　　2、人尽其才的用人机制

　　汽车店管理软件还可以应用在汽修店的工资制度普通都是由基本工资（岗亭工资+晋级工资）、概括本质加薪、补助和其余相关补助组成。不过为了进步工作人员工作效率为更好的发现人才和实现人尽其才的用人机制，汽修店可以定期举行经管岗亭竞聘。这时便按照在甚么岗亭对应甚么岗亭的基本工资来调整工资金额了，办理了许多公司工作人员工资涨上去就下不来的问题。

　　3、分红股激励决策

　　汽车店管理软件告诉你俗话说的好，没有始终的朋友，只有始终的利益。更别说领导和工作人员的关系了。只有行使合资机制，才能让工作人员为企业干转化为自己干，进步工作积极性。当前许多汽修店都采用工作人员分红机制来实现双赢，不仅可以进步门店事迹，还能培植工作人员主动成为销售，帮助门店创造更多客源。具体可以在众途官网查看模式细目介绍。