一、大 型汽车修理厂的建议和思路及留意重点，大型汽车修理厂，建议做全汽车服无项目，钣金、喷漆、机修、轮胎、定位，若气象好的厂子可以增加美容、装饰项目。 

　　汽车修理厂，有2个紧张的硬件条件，一是维修人员的技术，二是装备的先进。维修人员若能找到在修理厂所在区域著名气的师傅是非常好，电路电喷这块尤其是要找 好师傅，装备上，起码要保证维持所谋划的项目，如汽车电脑诊断仪、四轮定位仪、烤漆房、举晋级、拆胎机、平均仪、钣金整修修复平台等，装备可以弥补技术， 也可提升修理厂的整体气象和在区域的影响力。

　　软件条件较多，大型修理厂需要跑社会关系，如保险公司的定点维修单位、政府车的定点维修、其余车的特约维修单 位等，都能增加修理厂的影响力。人员管理，良好、规范的管理，正规的修车流程，乃至工人的着装同一都能进步修理厂的档次。

　　3个建议：

　　①，在前期你要有一批老客户，这样才可以挺过早期的困难期；

　　②，你可以去保险公司大客户部请人来当司理，他可以给你带来许多的业务；

　　③，向4S店学习，他们的管理是先进的管理技巧。

　　二,我几年前开了一家汽车修理厂,现在以具有一定的规模,但是管理技巧或是和几年前同样,越来越乱,谁晓得有什么好的管理技巧,无限感激!(我厂有员工二十人,有一个亲戚是帮我管理的,但是他不晓得该做什么,老是四体不勤.) 

　　专家回复：非常欠好管理的企业即是家族企业了,应该避免这一点，建议您适当的给这为亲戚放置一个固定的分工,明白义务,这样就不会出现这种什么都忙,又什么都忙不清楚的 情况了. 至于里面员工的管理,固然即是要指定严格的轨制了,而且要求每个人必需遵守,赏罚分明.阐扬出色的员工给予物质和精神的嘉奖,出错的给予惩罚和鼓励.这样 才气变更起员工工作的积极性.非常紧张的一点即是要培养老板魅力,让员工敬佩,心甘情愿为你做事~收买民气也未曾不是一个良计。

　　三、企业管理不外乎人财物，供产销六个方面。但汽修行业有其分外的一面，开始，管理者要有一定的汽修专业知识，通晓零配件费用及工时单价，有驾照，有相配的交流 才气，与投资人，员工，客户，行业管理部分等等。

　　（1）人：即企业文明，创造一种空气，让你的员工对企业发生向必力，劳资双方发生亲和力。

　　（2）物：车辆 进出厂管理，质料进销管理怎样管理很紧张。如管理不善，进料费用杂沓，出厂车辆也可能导致修理过的车辆没结帐就出厂了，也可能计较禁止确，使用过的配件漏 掉了。如若有内鬼就更难说了。另外正厂件与付厂件差价不小，怎样操纵，应仔细考虑。

       （3）财：投资须适度，有的投资人贪大求全，凡事追求高档，须知胖子不 是一口吃成的。另一方面，有的投资人小农意识重，不敢投入（现在这种人少）。现金，银行，往来帐的管理，这里主要说说往来账的管理，汽修行业欠帐的很多， 怎样科学管理，这里面学识很多噢。