近几年，汽车服务门店特别多，但真盈利并不多。大多数店面可能就相配于老板给自己打了一份工，就赚了一份工资而已。为什么会云云呢？

　　缘故很多，而投入控制在其中具有基础性的好处，我们看过许多店面，剖析过投入布局以后，非常好的建议即是关掉。

　　固然，这是就普通谋划水平的店面而言，具有特定资源或超一流谋划才气的自然不惧投入高低，不在谈论之列。

　　本文就汽车美容快修连锁店各项投入进行剖析并提出自已的看法，供各位投资人和谋划管理者参考。

　　一、投资投入。投资投入包括入场费、押金、装修费、装备对象、解决证照价格等。

　　以深圳关外一个建筑面积200平米大小的标准汽修美容快修店为例，各项价格按非常低计较，入场费5万，2个月押金3万，装修价格8万，装备对象6万，办齐所有证照（主要是道路运输谋划允许证）0.5万，以上总计22.5万;

　　押金可退，不计入折旧和摊销，分三年折旧完（深圳一层铺面或厂房一次非常多签三年条约，三年以后，租金上涨，品茗费重新收一次），摊派到每月折旧费5416元。

　　以上是非常低投资，深圳关外开店不可能低于此数，平常情况下，普通投资一个店面起码30万，略微好点的地段、装修上层次一点，可能在此基础上翻倍。按洗车美容、养护各占50%摊派，各2700元/月。

　　二、租金投入。以下投入都按非常低进行计较，分洗车和养护进行核算。

　　室内面积200平米，2个洗车工位，1个无尘车间，1个接待收银室，2个养护工位，室外进行脱水和擦车。适合作汽车养护、建筑面积200平米的店面，普通情况，租金非常低15000元，洗车美容、养护各摊50%，各7500元/月。

　　三、干脆功课人工薪酬福利

　　洗车：高强度洗车功课，一个月下来，每位员工每天平衡洗车不超过10台/天，一个月休息4天，每月洗车260台，在云云高强度功课下，工资不可能低于2500元/月。

　　养护：到达能够谙练拆装的中工水平，非常低3500元/月，学徒2000元/月。伙食费，450元/月/人，住宿及水电：100元/月/人，保险等其它暂不计，以上洗车美容功课人员薪酬非常低总计3050元/月，养护中工：4050元/月，养护学徒：2550元/月。

　　四、管理、后勤等辅助人员薪酬福利

　　按非常低计，专职管理人员一位，工资加补贴、食宿等6000元/月，后勤按3000元/月进行计较，洗车美容、养护各摊50%，各4500元/月.

　　五、水电

　　按汽车美容快修连锁店的财务数据，洗车：非常低的店面平衡3元/台，洗车耗材：非常低的店面平衡1元/台。修车暂不记。

　　以上是汽车美容快修连锁店主要的投入，现摊派到每台车进行计较。

　　洗车投入：固定投入成本总数：一+二+四=14700元，按1500车次/月进行计较：每台车9.8元。干脆人工：所有薪酬3050元/月/人÷260台车/月/人=11.73元。水电耗材：4元，项投入合计：25.53元/车次。洗车只要收费低于此数则为亏本。

　　养护投入：固定投入总数：一+二+四=14700元。干脆人工：按店面一其中工配两个学徒进行搭配，薪酬合计：9150元。项投入合计23850元，平衡到每月车流1500台车次，平衡每台车15.9元。

　　配件投入：按 养护平衡产值的中位数，80元/台，干脆配件投入非常低占50%，即干脆投入40元/台，项投入合计：56.9元/车次。

　　以上各项投入均是按非常低发生值进行核算，另有片面投入并未核算进入，好比装备对象的更换或维修、各项税费等财务价格等等。实际上，在市场上的汽车美容快修店中，99%以上的店面各项投入是远远超过以上投入的。

　　面对这样高的谋划投入，作为店面的投资人和管理者，必须苦思良策，进步谋划管理水平，不然就只能被市场无情的淘汰。作为业内人士，在此提出自己的管见。

　　1、开店前要进行严格的市场观察和测算

　　对地理位置、租金水平、条约限期、本地政策（表面是否允许进行洗车擦车等功课）、竞争状况、潜伏车流等等进行深入打听，对市场要心存敬畏，切忌意气用事或想固然。

　　2、严格控制人力投入

　　一是严格控制人数，按平衡车流融合人数而不是按繁忙时段融合人数。

　　二是合理的薪酬系统，按劳分派和按事迹分派相结合。

　　三是谙练工和学徒工搭配。

　　四是日常工作中，义务明白，分工合作。五是合理放置休假，忙的时候不允许休假。总之，一定要控制住人力投入，这是所有投入中非常大的一块。

　　3、进步转化率

　　一是单次洗车客户要转化为会员客户。二是会员客户要转化为美容项目消费客户。三是把洗美客户转化为养护客户，进步单台养护产值。进步转化率实际上是进步平衡单台产值。

　　4、发掘其它业务

　　如钣喷、证照、精品贩卖、违章、保险等等。

　　5、加强对配件质料的加价率管理

　　按一定的标准进行加价。

　　6、加强对优惠打折权限和幅度管理

　　在优惠打折时精打细算，加强和客户的交流。

　　7、加强6S现场管理

　　6S管理不简单为了店面气象，更是为了安全和根绝铺张、控制投入、提升服从。

　　有些店面，花上几十万装修，高端大气上层次，可一年时间不到，到处破褴褛烂，四处张贴，店内到处都是杂物间、废品房，造成极大的铺张，让人酸心。

　　6S管理的好的店面，装修能保持两个租房条约周期，管理差的店面，可能两年时间都保持不到。