现在随着人们的生活水平越来越好，朋友们的购买才气也在渐渐的上升。为了出行方面，有很多的人选定买汽车。也即是在这的布景下，我们的汽车修理厂的发展也越来越好。汽车修理厂的管理模式有哪些?

　　1、师徒制：普通说来，咱应该有一到两个核心技术人员（可以包括咱本人），他们必需带有徒弟，而且是不中断的带徒弟。这样，你可以保证技术人员不会缺失，即便大师父离职，店也能平常运转。

　　2、赏罚制：赏，自然是对干得好的员工的鼓励，用起劲的员工去动员懒散的员工，只要民气向善，队伍就好带。技巧，包括精神和物质上两种。普通情况建议降低底薪，进步提成比例（超过行业平衡值2到4倍）。能够接受这样的工薪方案，并坚持工作下去的员工，一定是积极的人，也是好管理的人。他们会把店当做本人的，和咱一起思考怎样谋划。由于他们晓得若店里生意欠好，他们的收入就会直线下降。其实，赏或是容易的事情，环节在罚。其实很多店里做不到罚得有理有据，主要是由于分工不明白。好比，洗一辆车8个人同时工作，若这个车没洗干净，你很难找到时谁干的。但是若一个人洗一辆车，出了问题就相对好确认义务了。这只是个例子，所有的服无项目都可以分离成各个小项目，落实到每个具体的人负责就可以了。

　　3、例会制：小店无谓开大会，但是小会、短会要时常开，以鼓励士气。偶然喊喊口号什么的，也未曾不可。让每位员工从每天的第一辆车开始，都精神百倍。另外要对昨天产出非常高的员工，进行褒扬，乃至要张榜宣布。让同事和客户都能看到典范。——典范的力量是无穷的。

　　4、内聘制：即便是店发展了，只要不是超大规模的巨无霸店，辣么中层管理者都要先考虑里面招聘，从里面人员中提携合适的人才上岗。由于你的人，你非常打听，他对你的店和员工也都打听。别的，另有一个紧张的好处，即是可以给别人做出典范——“我也能够通过起劲，得到职位的提升”。

　　5、简单贩卖：要想搞活一个店，除了鼓励朋友们多贩卖以外，还要给员工提供贩卖的技巧，让他们觉得贩卖并不难，只要不停的说话，就有时机。所以，你要多订定好的促销政策，让员工容易驾驭。另外，每天的例会，可以让昨天贩卖非常多的员工，谈谈他的经验，以便你对方案的调整，也利便其余员工的学习好技巧。

　　不论做什么创业项目，搞清楚项目品牌的谋划模式或是很有须要的。辣么，汽车修理厂的管理模式有哪些？汽车修理厂的管理模式的有很多，我们上面曾经做了简单的介绍，希望可以很好的赞助朋友们。