众所周知，企业的竞争归根结底是人才的竞争。人才兴，事业兴；人才强，企业强。互联网家当是最近十几年才出现和开展起来的新兴行业，其开展速率和庞大变更令世人齰舌。作为新兴行业，互联网家当建立以来，以多种形式吸引、培植和选拔了一大量优秀骨干人才，实施了“人才兴企”计谋，使公司得到了横跨式开展。足以可见人才在企业的重要性。汽车维修行业是一个技术性较强的行业，跟着现代汽车生产业飞速开展，品种繁多、技术更新快的电控等高新技术在车辆中的运用等，使汽车维修的技术含量越来越高，以致汽车维修业对人才的需求越来越大越来越强烈。可以说，人才即是汽车维修的命根子，人才即是汽车维修的市场。

　　目前，国内维修企业的从业人员技术本质仍偏低，全体的技术程度不可以适应汽车新技术的开展需求。据统计，我国汽车维修人才缺口有200万，现有维修企业的从业人员中有65%以上是高中、初中乃至小学毕业生，25%来自各类技术学校或中专，惟有不到10%为大专以上相关职业毕业生。多数汽车维修企业存在老龄化、低文明征象，维修技工多数因此师傅带徒弟的方法产生，经过职业培训的较少，“妙技型”、“机电一体型”、“复合型”人才紧张匮乏。这样的汽车维修行业现状鲜明不可以适应现代汽车维修业的需求，导致不少汽车维修企业开展寸步难行。所以，笔者认为，引进人才兴企计谋，树立“科学技术是第一生产力”、“人力资源是第一资源”的望应是复兴汽车维修行业的良方。

　　人才气兴企，人才从何而来呢？笔者认为，企业要聚集、储备人才，应做好以下五个机制。

　　一、完善培训机制，搭建人才成长平台

　　目前，多数汽车维修企业都依靠汽车或发动机生产厂，搭建了维修服务平台，可充分行使这个有益条件，增强与各厂商的沟通、调和，及时打听产品更新换代的消息，采取按需施教、学用结合的方法，有目的有针对性地送工作人员到各厂商培训，突出培训的实用性；凡外出培训的职工回厂后，均在相关岗位的职工中开展内培，使外培和内培有机结合，起到送一人，带动一批的作用，让培训得到有效“增值”，到达事半功倍的效果。

　　走校企结合的路。可针对企业所需求的岗位人才，在开设了汽车维修职业的院校选拔苗子超前培植，让人才在学校学习时突出重点，并通过企业给人才搭建表面与实际、学用结合的成长平台，使人才毕业后能尽快为企业所用。

　　二、建立激励机制，引发人才成长活力

　　通过种种妙技比赛举止树立典型，选拔技术能手，赐与重奖和优待，引发职工学技术、比妙技、练本领的积极性，使人才锋芒毕露。同时，大张旗鼓地对文凭、职称晋级，小改小革胜利、破解了技术难题等的职工进行嘉奖，把这些嘉奖形成长效机制来抓，以此在任工中形成好学、上进、比、学、赶、帮的高潮，引发人才成长活力。

　　三、改革用工机制，开发人才引进绿色通道

　　传统的人事用工制度，使片面职工对企业的依赖和“铁饭碗”的头脑认识不可以根除，所以短缺上进心、短缺危机感和竞争认识，使企业用也用不得，放也放不得，放不出去也就进不来，形成了恶性循环，束缚了企业人才的引进。所以应冲破传统的用工机制，改变国有企业职工“国有身份”，“固定职工”的望，广纳贤才形成能者上、平者让、庸者下的良好机制和空气，逐步建立“公正竞争、双向选定、合理流动、能上能下”的新型任务人事用工制，使用工市场化，为企业人才的引进扫清障碍，开发绿色通道。

　　四、引入竞争机制，刺激人才不断成长

　　在 “公正、公开、公正”的人才竞争机制和重能力、重程度、重本质、重专长量才录用，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份、不唯亲的优秀人才选拔制度的基础上，对生产经管人员岗位执行差额末位淘汰制，让人才合理流动，引发人才的危机感，刺激人才树立终身学习的望，使之不断进步不断成长。同时，对生产经管人员进行职业与经管、行政与政工、机关与基层等岗位的轮岗锻炼，把他们培植成懂生产、善经营、会经管、能做头脑工作的“复合型”人才。

　　五、形成拴心留人机制，优化人才情况

　　用感情留人，在学习上、工作上、生活上体贴人才的成长，实施定期谈话制度，及时打听他们的头脑动静，确切为他们办理后顾之忧，用至心感动人，用真情留住人；用待遇留人，设置技术能手补助、技师补助、高级技工补助或通过技术程度和维修技术含量的高低来决意工时值的几许，冲破一视同仁的工时值分派方法，使分派向人才倾斜，使人才的代价在企业得到表现。用机制留人，逐步缩短正式职工与外聘职工之间的差距，只要是能为企业所用的人才都是人才都应该一致看待；用平台留人，在技术、职称、岗位、职务晋级上，应充分给人才创造发挥自己能力、才气的空间和舞台，做到量才录用，放胆使用，让他们的后劲得到最大代价的发挥。

　　经管学表面认为，企业人员流动比率不超过5%才是合理的，才是有益于优胜劣汰。所以，企业有了人才还应该实施拴心留人机制，优化人才情况，才气以免人才频繁流动，使人才为企业所用。

　　笔者笃信，只要我们坚定实施人才兴企计谋，善于培植人才挖掘人才，鼎力营建尊重常识、尊重人才、体贴人才的工作空气，就能够冲破因人才影响企业开展的约束，我们的汽车维修就会人才辈出，开展汽车维修，复兴汽车维修将是指日可待。