现在很多汽修厂生意欠好，一片面缘故是行业环境与角逐的缘故，更多的缘故是谋划问题。

　　开始是谋划思维与意识，很多老板还没有把谋划的重心放到谋划员工、客户和数据把控上。

　　还在用固有的思维、粗线条方式管理企业，曾经跟不上时代的发展。

　　1.员工的忠诚度和服从是企业的基础

　　若企业不能吸引人才，留不住人才，不懂培养人才，无法变更员工的积极性，要想实现盈利几乎不可能。

　　试想一下，员工对企业或者老板不写意，心态或义务心肯定欠好，对待客户也不会用心，修车也不会负义务，随之而来的即是维修质量欠好，客户写意度不高，员工流失大、客户流失大，造成的后果即是招聘、集客、返修各项运营老本居高不下。

　　要想进步工作服从、维修质量与客户写意度，企业办理的第一课题即是怎样让员工写意。

　　让员工写意的技巧有很多，不同的企业情况不同，不能一言而概之，但是有些技巧是雷同的，好比企业文明打造，企业愿景规划，合理的薪资布局与绩效考核，合适的管理机制等。

　　2.客户是企业实现盈利的须要条件

　　谋划汽修厂，其实即是谋划客户，硬件条件无论多好，若不明白客户管理，没有车修，企业盈利无从谈起。

　　现在很多汽修厂之所以生计困难或者利润微薄，主要缘故即是缺客户，谋划服从低，导致工位不饱和，多数时间处于闲置，人效、坪效都上不来，而房租、工资等运营老本居高不下，现有客户进献的产值无法超过盈亏平均点。

　　要想办理客户问题，就需要有营销系统和客户管理技巧，来实现有用集客、留客，客户流失少了，企业逐步不贫乏客户，拓客老本就会降低。

　　3.运营方式决意营业目标是否能实现

　　有谋划目标，没分解，或者分解不详细，是当前多数汽修厂谋划中的问题。若没有目标实现的技巧，目标只是一个数字。惟有把每个月的目标合理分解到周、到天，分解到团队、项目上去，有客户数和客单价作支持，这个目标才气保证实现。

　　不关心谋划数据，不懂基本的谋划指标，是很多汽修厂负责人的短板，好比盈亏平均点、客单价、毛利率、纯利率、单项目进献率、机保比、工位周转率、人效、坪效等基本数据都不打听，也不去把控这些数据。

　　凡是谋划不错的汽修企业，都关心数据，剖析数据，把控数据。