许多汽车服务店面的老板有许多相似的点：出身草根、不怕吃苦、白手起家，通过努力打拼如今生意稳定。

　　在其他人眼中，他们可能已经算得上“事业有成”，是典型的励志人物，但从生意的角度来看，仍处在很低级的阶段，离胜利的店面另有很远的距离。

　　这些店面有许多配合的特点，即范围多年保持现状，无法突破，乃至越做越小。其中的许多人固然想将店面进一步做大，最佳成为连锁，然而常常只能望而生叹，心有余力不足。

　　究竟是什么原因呢？大概是因为底下的几个疑问制约了店面的开展。

　　以赢利为目的，指标不久远

　　大多数人的创业是被逼的，家里穷，读书少，找不到好工作，自己出来打工，给别人洗车、当技师，然后逐步地因为要攒钱结婚，大概想要生活变好点，又还是不想再受老板的气、看老板表情行事，因此惟有自己开店这一条路。

　　目的是改变个人的贫困状况，做事的出发点以赢利为规范，基础谈不上有改变行业或社会的宏大理想，这导致了两个弊端：

　　一是为了赢利绞尽脑汁，急功近利，为了利益常常忘了品格，为了勤俭成本，不吝使用劣质产品，这片面企业难以做大。

　　二是小富即安，追求生活的稳定，落空继续奋斗的激情。有片面老板见事业小有所成，便自我感受良好，觉得应该多享用了。碰到困难容易打退堂鼓，碰到机会不敢上前尝试，不肯再冒险往前冲，老想着留退路。　

　　短缺现代企业认识

　　时过境迁，在现在转型晋级的大情况下，曾经辉煌时代的经营思路已经无法顺应如今的时代了，逐渐地沦为被淘汰的对象。在他们的脑筋里，仍旧停顿在简单的工作阶段，没有贩卖认识、品牌认识。 

　　极佳的服务体验、独特的品牌标识、干净整齐的店面、高效的工作效率，而这些才是与现代市场接轨所必须的特质。你的路边店还能坚持多久？

　　同时许多人还是小农认识，稳扎稳打，量入为出，有望一步一步滚动开展。这样的做法看似妥当，没有风险，现实上储藏的风险极大。连锁餐厅、连锁酒店、连锁美发触目皆是，而且其中出现了不少的上市企业，汽车服务行业却一直怯怯缩缩。

　　市场竞争，大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，机会电光石火，不抓住机会迅速壮大，迅速范围化，就会被挤出市场的领头队列，错失成为龙头的机会。

　　短缺学习认识

　　抛弃别的全部，一味追求自己利益最大化，没有益益共享的理念。相对密集表现在从这里面分为两种极端情况：

　　一类人是只知低头拉车，不知仰面看路，工作十分勤奋，成天守着自己的一亩三分地，凡事亲力亲为，无暇顾及学习，也不去学习同行或跨行经验，坐井观天，不知怎样进步，自以为已经做到最佳，却没有进步的空间。不得不承认此类老板的勤奋与努力，但是不出去拓宽眼界与丰富的常识，是无法选定出最佳的开展方向的，最后让自己疲惫不堪却难以进步；

　　另一类人对常识饥肠辘辘，不加甄别和选定，四处参加培训和听课，今天听到这个先生讲得好，回归便对店面进行大马金刀的改革，翌日看到另外一本书写的也不错，就又在店里进行现实，后天听到那个表面很愉快，又将前方的调整推倒重来，反复折腾，最后整的不但没有效果，还使得财散人尽，元气大伤。

　　本身常识程度有限，能够借助别人的气力，好比延聘技术娴熟、经验丰富的 经管者或设计师，对店面进行职业的设计和经管方案的策划执行。逐步走向正规。

　　不肯分享利益

　　没有品牌理念和企业文明，抛弃别的全部，一味追求自己利益最大化，没有益益共享的理念。相对密集表现在从外部想方设法压榨客户和同盟伙伴，使店面口碑越来越差，客户不肯再次惠顾，同盟商不肯再次同盟。在店面里面惟有罚款没有嘉奖，剥削工作人员薪水奖金，尔虞我诈，导致工作人员怨声载道，纷纷脱离。

　　品牌化的重要性贯穿了以上每一条，能让客户在众多汽修厂中记住你，全靠品牌打造，路边店的蜕变，全在你的一念之间。