1.精打细算，家有余粮。

　　开店初期，切忌全额资金投入，因为不可预知的东西实在太多。有的店面，在创业之初，资金倾囊而出，但生意并不见好，造成工资发放没着落，工作人员思变，应季产品无钱进货，错失贩卖良机的为难局面。目前我们的行业没有什么尺度，投入百万，投入十万，都可以做一个店，若你有20万开店，起码应该留下六—八万的流动资金和应急的钱。已备不时之需。

　　2.家族经管，合理分工。

　　汽车服务行业，远没到达大型企业所必须的现代化经管模式。不可否定，许多目前经营不错的店，其焦点经管结构，还是家族式为主。中国人重亲情，若老板有一个精明能干的妻子，加一个骨肉相亲的弟兄，必是如虎添翼，如鱼得水。新疆半分利，老板娘主理财务与货物流通，老板弟弟主抓市场贩卖与产品推广，老板自己大片面精力用在人际关系交往，贩卖渠道的建立。十年时间，从一间门面的小店，变为新疆汽车服务市场的龙头，仅一次性购买，装修新店面的投入就在两千万以上，这个行业，太多胜利的例子诠释了家族经管的重要。

　　3.以诚待客，善待工作人员

　　许多人都在说这句话，许多人清楚这句话的重要性，但有几许人真正做到了呢？客户的钱不是一次赚完的，与其一刀宰死，不如薄利多销，许多时候，真正站在客户的角度去看待疑问，也许会有意想不到的好效果。

　　工作人员是店的基础，他们支付任务，换取报酬，给店里带来经济效益。善待他们，不要无缘无故剥削工作人员的薪水，许多从业人员家庭并不宽裕，也许这点钱是他要受室生子的积蓄，老人养老的依靠。生活上尽量做好一点。你相信吗？也许你每顿饭多买20块钱的肉，你的工作人员能给你多创造200块钱的收入回归。反过来讲，对本身本质差，挑衅是非，影响团队的害群之马，坚决清除。人品第一，能力第二。

　　4.财聚人散。财散人聚。

　　一个做的不错的老板（现在可以说是大老板）和我说过一句话：“做老板的任务，即是合理的分钱”。不论亲人，同事，普通工作人员，给他们应该得到的收入，多劳多得，进献大的嘉奖，金钱面前，人都是自私的。钱分的好，保证了企业发展的源泉。这个行业人员流动很大，但我发现，每个做的好的单元，都有在岗几年乃至十几年的老工作人员。

　　5.借助品牌，提升形象。

　　自己没有绝对的实力和能力发展的时候，就应该学会借力。跟着社会信息的多元化，特别是网络的快速发展，品牌的重要性日渐突出。有了高质量，高知名度的产品，就有了发展的基础和柱石。同时借助媒体，网络，全部可以行使的信息资源，宽泛的多面性的宣传自己。中国有句老话。说的人多了，假的也成真的了。当大家都知道你，并认可你的时候，你即是名牌，你即是权威。

　　7.适用自己，才是最佳。

　　有的店加盟别人，有望得到一条捷径，所以经营经管，规章制度，千篇一律按照加盟总部要求照搬。服务项目，货物配置，也任由人左右。固然许多加盟连锁企业具有一定的能力和经验，但中国之大，地域之广，人文之变，发展之不均衡，决意了“千店不可能一面”的规则。结合本身现实，概括周边情况，订定属于自己的道路才是上侧。但这点比较较难，往往撞到墙上满头是苞的时候，才会翻然醒悟。

　　8.生意日艰，贵在坚持。

　　目前许多店的生意不景气，大致有以下原因：

　　4S店对美容装饰项目的关注

　　·概括店的增加,中小型店客源分流紧张

　　·产品同质化紧张,费用战导致利润大幅度下降

　　·汽车配置晋级,可红利项目削减

　　·冒充伪劣商品泛滥,客户信任度低

　　·近年媒体的负面宣传,影响了整个行业的声誉

　　·行业没有尺度,本身较混乱

　　·人员流动性大,用人成本增加

　　·职业性比较较强,但盲目投资现象紧张

　　许多店老板从开业时的雄心勃勃转为心灰意冷。但我一直觉得，汽车服务行业的利润，与市场依然是相当可观的。胜利与失利也许就在一念之间，坚持一下吧，行业的春天不远了。不求至多，但求职业

　　店面的开业项目，不求什么都做，但求在你所在的城市，有自己独到的，有优势的东西。许多占用资金，自己不擅长的兼职，完全可以放弃。什么都做，什么都做不好，不是我们所需求的。

　　6.技不压身，学无止镜。

　　焦点的技术工人，最佳有自己的亲人或是铁杆。作为老板，偶然间也应该去学习钻研一下技术。一来可以更熟悉这个行业，更清楚的核算成本与订定费用，二来一旦技师有事，或跳槽，不至于颠三倒四，无所事从。三来不用看技师表情。让他们知道，若不认真兼职，这个店并不是离开他不行。个人认为，我们行业的技术，并不是造飞机导弹，只要用心去学，有机会上手去练，一两年完全可以成熟。