强势项目是什么呢？强势项目是怎样打造的？本文就以上两个方面的疑问来做一个简单的剖析。

什么是强势项目？ 

　　强势简单注释即是“高超出众”

　　“高超”是指最少在一定局限和空间内，无论是技术或服务，你比同行所能做到的要凌驾一大截。

　　有二个维度可以参考，一是品类方面，二是品牌方面。品类方面的好比：波箱专修、水箱专修、水性漆专修等；品牌方面的好比：宝马专修、丰田专修等。

　　进行细分或聚焦，有益于你专注于打造出某一个局部的优势来。

　　“出众”最理想的方法是做到“人无我所”，这样能最大限制地避免正面竞争；若找不到这种独家项目，也能够对传统项目进行“创新”，反正即是要做到和别人不同样。固然创新是有前提的，那即是所有活动必须是建立在最大化满足客户需求的基础上。

　　还好比上个星期有一篇关于共享洗车的文章，谈的是“白洗车”，这其实也是一种对传统项目的创新，它的出发点是办理了传统洗车店用人的疑问，以及以时间换空间的场租疑问。项目是个好项目，创意也足够，环节的疑问是洗车项目的收益相对低较低，怎么办理营利转化疑问即是焦点疑问。

　　所以打造强势项目还要思考的一个疑问是，所选的项目营利方法上有没有什么空间，有多大的空间？

“大而全”不如“小而专”

　　现在市场上多见的店面状况是什么都做，但让客户挑一个真正的信得过的产品时，又觉得无从选定。这即是一种典型的大而全、全而无用的榜样店了。

　　“大而全”的店优点在于，“大”则能容，“全”则能包，意图包容万象，一扫而空；最大的缺点在于，所谓“大”就意味着高租金；所谓“全”就意味着高人工。这二高疑问若没有一个拳头产品（高赢利项目）带动的话，这家店亏损是势必的。

　　“大而全”的店是传统社区店或路边店的一个势必走向，因为它们所面对的客户受一定区域限制，兔子就辣么多，桩只好多树几个。

　　这些年我相对关注于少许“小而专”的门店，发现他们有少许自己独到的东西，能够让他们在这万马齐喑的萧瑟中单独偷欢。

　　所谓的小不是单纯指店面规模小，许多人一谈到小，即是撤消人员、收缩规模，那是夫妻店，而我并不看好夫妻妻子店的未来，也许可以生计，但也仅仅是生计而已，毫无竞争能力。

　　我所指的“小而专”，小不是目的，专才是目标。专是指“专项”“职业”。而把专项职业做到极致即是强势。

冲破三公里铁律

　　若你真的做到了强势项目，那另有一个很重要的元素是一定不可以缺位的，那即是联结互联网。因为削减项目意味着削减服务对象，把一个单一项目局限于某一个特定区域（所谓的三公里），那也无异于自找死路。

　　互联网能够让你的强势大放光彩，你不必担心你的光辉只能照亮脚下的一片，透过互联网的每一个神经元，你的优势可以被放大到一个足够广阔的空间和加倍长远的时间里，前提是你必须学会用最经济有效的手段，把带着你的优势信息的网络神经元流传到互联网的每一个链接里去。

       做好与互联网的联结，你根基上就不用天天看着自己身边的那一亩三分地了，因为时刻会有别人家的兔子跑过来。互联网就象一个无坚不摧的钻头，把曾经泾渭分明的樊篱重置的私人花圃，打穿了无数的孔洞，客户象一只只经验丰富的免子，警觉地树起了耳朵、嗅着气息，捕获着每一个猎食的信息，而这正是你的机会，你撒出的网络神经元，每一份都是一个庞大的诱惑。

金钱是强势的副产品

　　驾车跑了一次西藏，回归后，发现自己的内心储存了太多的东西，找不到一个合适的载体来表白。于是心血来潮开了一家餐饮店，把自己对生活对人生的少许感悟装进去，小店也是用做汽车服务的打造“强势项目”的理念来做的，只做一个单品，精心打造；装修方面以轻时尚、揉合一起怀旧及回归元素，意图吸引少许向往“诗与远方”的年轻同事。开业后，果然获得了不少志同道合的同事的共鸣。

　　我想介绍的是，别人能够剖析给你听的，大多是“术”的层面的东西，而真正的创业，是开始要有一个“道”的层面的东西来支撑。若你是一个真正的对汽车行业的热爱者，你就把你的理想和朴拙放进去，把自己的一切放进去。若你足够强势，你的项目你的店也一定足够强势。而金钱只不过是你的强势的副产品。