汽修厂这样转型，比加盟更稳妥

2020年的后市场，貌似更加变化莫测。开年第一季度大批门店倒闭，紧接着途虎、天猫、京东三大巨头大动作招揽门店，为了抢“地盘”抢客户，保养大战再次拉开帷幕

这边降维打击还没结束，那边监管部门各种规范、检查又再次收紧，弄的汽修老板们是焦头烂额，只想仰天长啸：今年真是流年不利！

焦虑同时，很多汽修厂也开始考虑如何通过转型让自己日子好过一点。

本篇就针对当前环境下汽修厂转型问题，进行一些分享。

传统汽修厂转型指南

一、不盲目跟风，先修炼好内功

很多汽修终端店营业模式是：别人有的我也要有，隔壁能做的活动，我打肿脸也要跟着做。

比如：直播引流，直播确实是更生动的表达方式，但是门店需要有一定影响力才能显现效果，而且内容创作也并非易事，很难实施，大多数汽修终端都只能是吃力不讨好。

优惠促销也是类似，如果不考虑企业自身的能力、特色及发展需求，只将目光焦距在“引流”上，就会变成引流越多，流失越多。

任何经营决定都需要结合门店现状，把生意做好的前提是有汽修厂管理及经营意识，从接待流程，卫生细节等重视每个经营环节。

二、强化主营，重视客户

项目增加与运营是需要成本的，市场同质化已经很严重的现在，大而全的综合型修理厂日子也并非那么好过。结合门店的客户群体喜好精简项目，减少不必要的资金、精力、时间成本，花更多精力把主营业务做强，形成口碑。同时，增强与顾客的沟通交流，建立长久的客情关系。重视顾客反馈，并进行调节，增强客户体验感。让客户觉得“值”，这次服务才有价值！

三、电商，加盟吗？

看着电商加盟店频频开展活动，很多老板也都开始考虑是不是要站队。

就目前的情况来看，小编还是建议大家先观望一下。

1.目前几大玩家进入后市场，也处在造势阶段，模式尚未定型，是否能达到预期，还是未知数。

2.流量并不是平台创造出来的，顾客就这么多。新客源能维持多久？未来僧多粥少的冲突又怎么解决呢？

加盟电商，未知数太多！

当下，注重企业长远发展可以尝试跟本地汽修厂抱团形成地方连锁。现在也有不少地区修理厂尝试这种方式。竞争越来越激烈，地方修理厂自主抱团必然成为一种趋势。

这世界唯一不变的就是变化

行业发展促使汽修厂不断进化

车吉祥希望各位汽修老板保持清醒头脑

不要被焦虑掌控

优化项目结构，回归服务本质