对于汽车美容院这种服务性门店来说，想要获得胜利，最重要的是什么？有人说是市场定位，有人说是对资源的整合行使，其实最重要的是整个团队的执行力。

　　记得经管大师Charon说过：工作人员短缺执行力，企业不可能有竞争力。尽管现代商业经管模式层出不穷，但无论花样怎么变，最终都离不开行动的基础。换句话说，执行力是企业经管成败的环节，也是企业经营成败的环节。

　　但执行力并不是喊出来的。我们经常在路边能看到许多汽修店，一大早就构造工作人员开晨会，鸡汤一盆接一盆，往往都是发言的经管者情绪激动，其余工作人员都昏昏欲睡。或者少许老实的工作人员，他们听完了就做愚民，对老板一味的顺从和顺从。若你只是把按照老板要求迅速做出动作当做是提高执行力的技巧的话，那就大错特错了。

　　该怎样提高工作人员的执行力呢？

　　一、执行力的基础保证在于顶层设计

　　我们可以发现许多世界500强的企业，他们的高端人才也好，基层工作人员也好，执行力都很强，险些不用老板跟在屁股后面监督催促。但另有一个现象，许多从500强出来的人，到了小企业，执行力就消退了。

　　这介绍什么？介绍执行力的保证其实不在于工作人员个人，而在于企业的顶层设计，在于企业的经管规范。

　　好比对于汽车美容店这种服务行业，工作人员的阐扬给顾客带来的消费体验很大程度上会决意顾客的消费计划，也即是说，若工作人员让顾客感觉不舒服，顾客很可能直接转身就走。

　　老板在店的时候，工作人员为了讨好老板，免受惩罚，往往对客人笑容相迎。老板一离店，工作人员就开始懒散了，客人上门不主动介绍，导致客源流失。所以许多老板会觉得自己工作人员兼职挺热情积极的，为何还会出现客户流失呢。

　　那究竟该怎样让工作人员提高兼职的自主性，保持执行力呢？这里告诉大家一个经管模式，工作人员分红模式。和普通的绩效经管不同的是，此模式直接让工作人员成为门店合资人，但不占股权。只要是工作人员初次欢迎的客户，成单后分红直接划入工作人员账户，有效提升激励性。

　　其实许多汽车美容店的工作人员之所以兼职积极性不高，是因为经常自己欢迎的客户，当天没成交，过一阵被其余工作人员欢迎成交了，提成也不是自己的，造成他们不想保护客户关系，敷衍了事。

　　而用了工作人员分红模式后，客人进店后，系统会自动分派服务的工作人员，只要是A工作人员欢迎的客户，无论后期是谁成交，A工作人员都能得到分红，而且分红数额直接显示，不存在时间延误导致金额误差。想要打听工作人员分红，可以搜众 途 科技。

　　二、经管者要驱动工作人员强化个人执行力

　　除了通过经管制度和模式来提高团队的执行力，经管者也要学会培训和驱动工作人员强化个人执行力。若工作人员个人执行力不足，即便再好的模式和制度，也杯水车薪。

　　所以这里就要求经管者要知人善用，充分协调和分派每个工作人员的兼职。

　　每个工作人员都有自己的优势和不足，怎样调动他们的优势做擅长的事，通过培训来提高他们的不足，即是经管者日常需求思考的疑问。若经管者不能充分打听工作人员的能力结构，对工作人员的配置失衡或者不合理，也会导致构造的执行力低下。

　　其次，经管者还要做好监督、反馈、指导兼职。

　　许多企业经管者只乐意发号施令、安排布置兼职以及等待工作人员汇报，却不关注工作人员兼职执行的动静过程，却不愿意对工作人员的兼职进行监督和指导。

　　然而，大量的经管实际证实，没有兼职过程的监督、指导、矫正和结果的评估考核，许多兼职是无法到达预期效果和预期目标的。

　　对于工作人员在兼职中执行不力的情况，经管者要充分打听工作人员执行力低的具体原因，对症下药进行指导和矫正，赞助工作人员尽快回到正规上。

　　三、经管者要适度放低身份尊重工作人员

　　许多经管者觉得自己身份在工作人员之上，所以平居总是摆着一副高屋建瓴的淡漠态度。而且当工作人员兼职不到位时，就开始破口大骂，毫不包涵。现在许多工作人员都是90后，叛逆心比过去的80、70后重的多，自尊心也高，被人一骂，很可能直接就炒你鱿鱼。

　　大概有些经管者觉得无所谓，反正汽修行业门槛低，走人再招就行。但你是否想到培养一个工作人员的时间成本和资金成本呢？一个工作人员要完全适应企业制度和兼职局限，起码需求半年时间，再加上少许技工是需求进行职业妙技培养的，这里就涉及到企业支付的培训费了，把工作人员培训后，再骂走，对企业有什么好处？

　　敬人者，人恒敬之。”经管者要得到工作人员至心的支持和拥戴，即必须待工作人员以“礼”，即对工作人员的尊重。

　　尊重是互相的，惟有当身为经管者的你对工作人员有足够的尊重，工作人员才气对你报以尊重，合营好你的兼职，而且，一旦工作人员感觉到自己是被尊重、被重视的，他们兼职的主动性也会有极大的提高，潜在的能力也能被激活。

　　固然，这里不是让经管者包容工作人员所有的错误和不足，而是要调整自己对于工作人员出错的经管态度。把一味的指责和谩骂变为赞助工作人员找到办理办法，让工作人员和企业一起成长，才是经管者要做的正确的事。

　　最后总结一下门店经管技巧：左手雷霆手段，右手菩萨心肠，两者结合，才气在企业经管中驱动工作人员自主投入兼职，提高执行力，这也是胜利经管者的必备条件。