1、储值卡

　　将预估消费的金额储值进商户提供的一个虚拟账户内，任何时段，任何项目的消费都可以从储值卡中扣除，且享有企业设定的会员价格或者会员折扣，通过这样的方式锁定客户永远在该服务机构行进消费。储值卡的设计有两种形式，一种是先储值后消费，另一种是后消费再储值。

　　储值卡的好处：

　　A、收购现金流，是一种先支出后消费的形式，所以服务机构在销售必然储值卡时经营账户就有了活动现金。

　　B、锁客，客户在账户余额未消费完之前一般不会选定同品格，同项目的其他服务机构。

　　C、设计简单，一般以储值金额的大小来恒定折扣的大小，或者以项目毛利较高的为一个方向，折扣给大少许，项目毛利较小的，折扣给小少许。

　　储值卡的坏处：

　　A、服务人员增加，账户余额还不可以直接变成项目消费完全，所以需求有人员对储值用户的余额进行二次促销，并且还有审查和客户经管的工作

　　B、消费局限性，在销售过程中往往客户以我有会员的身份制止客服的推销，袭击客服的销售欲望。

　　C、储值消费开发的梯度较大，服务机构往往以非常低价格或者非常低服务老本的项目作为引流，而储值金额相当于引流项目金额的十倍乃至几十倍。中间的跨度太大，信任备书如果不够就会影响储值卡的销售。

　　上述情况属于先储值后消费，而先消费后储值大大降低了销售难度，和消费梯度的问题。

　　例如：该用户在服务机构消费在6-7百美容项目或者其他保养项目，建议储值本日1000元，首先起点的跨度差别，同时享有会员权益（这个需求设计的），当次可享用。

　　再即是孑遗金额不高，后期通过一个，两个项目的转化就可以消费完全。

　　可开发客户基数较大，所有进店有必然消费底子额的都可以开发。也避免了在不愿消费的客户身上多花时间。