今天先来说开店的选址，万事具备了如果选错址，那即是灾祸的开始...

　　1.社区情况

　　一些在汽车服务行业经验不够的投资者，门店选定中非常容易拍脑袋的是：感觉左近车不少就匆匆开一家汽车服务店，造成选址失误。

　　主要考查内容：

　　对于客户来说，普通会以周边便当作为先决条件，用开车的时长来算，10-20分钟的幅度局限为宜。车主把车开回家后就可以找到专业人士把爱车打扮一新，不用走任何多余的冤枉路，这种本身就意味着提供了利便、省时的店自然即是一个招牌，就跟超市进驻各个楼盘一个事理。

　　调查周边市场潜力，除了掌握车辆总量，还要打听车辆的层次、车龄、私人车多或是单位车多，地下停车或是地上停车，车辆出行率等。

　　左近人群特性的研究非常环节，很多小区或商圈都有一定人群特性，好比回迁户、公务员、教师、军人、白领、企业老板等等，不同的人群消费意识、消费才气、消费习惯完全不同。

　　要研究汽车经过店铺的流量，有效车流量中车型及层次的分布比列情况。

　　除此以外，另有很多其余因素，好比本地社区居民、城管、物业等是不是合营等。这些细节都需要去做市场考查与剖析，非常终选定优质的店面。

　　2.园地租金

　　店铺的位置干脆决定了园地的租金，投资者在做相对的时候要结合本身情况，合理相对，比一定是租金越高的就越好，要和预期收益相相对，综合选出非常合理的店铺。

　　房屋租金是汽车服务店较大的一块运营老本，考核租金是不是能够蒙受，要学会自己算一笔账。

　　需考虑的几个方面：

　　1.所租面积能够做几个工位？

　　2.每个工位都怎么样分派项目？

　　3.在工位饱和单车产值适中的情况下，店面非常大产值是几许？

　　4.够不够房租和工人工资？

　　友情提醒：

　　如果工位饱和运营，单车到达非常大产值时，营业额都不够房租，想都甭想了。

　　3.竞争对手

　　竞争对手的数量、规模、水平、项目等等

　　两方面考虑：

　　为了掌握市场潜力，是不是服务过剩，是否另有空间；另外为自己做企业定位做参考，也即是要做差异化服务，时机才更多些。

　　周边没有汽车服务或者汽车服务过剩，都不是好事，有一些可以形成集群效应；如果太多，就竞争过大，客户分流紧张。

　　4.房型布局

　　并不是费用合适、周边客源足量就一定适合开汽车服务门店哦。

　　另有一个很紧张的因素——房型布局。

　　房屋非常好是框架布局，因为这样有效行使率高，好合理做布局规划。

　　门的宽度，进深与梁宽，高度等因素都会影响工位布置。

　　门口台阶不能过高，否则出入车不利便。

　　总结

　　一家汽车服务门店长久的成功离不开“天时、地利、人和”。占有了地理优势，才能吸引大量顾客，生意也才会茂盛。

　　为了门店的发展前途，谋划者在选定店址时一定要谨严细心，多方面综合考虑市场，对店面做专业评估。