开店考究天时地利人和，一家店面的士气非常的重要，如果说一个人散漫，那还情有可原，但是整个团队都没都斗志，那是不行的，怎样做好团队经管呢？这是每一个汽车美容店领导所应注意的问题。

1、用绩效审核约束工作人员

       怎样让店里的工作人员更有劲头？设定一个绩效审核是个不错的方法，根据上个月的事迹环境，为店面每位工作人员合理的制定绩效审核方案，给出适度的嘉奖与惩罚，刺激每一个工作人员的行动力。

       为什么要合理呢，因为目标制定过高，非常容易造成工作人员压力过大，产生逃避感，所以对于实现时间、实现进度、末了要杀青的结果要做到提前与工作人员杀青共识。

2、汽车美容店团队整体氛围进行调整

       当汽车美容店团队缺乏完善的制度、效率低下时，汽车美容店团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量，在这个调整汽车美容店团队氛围的过程中，要做到环节节点的监控与及时指导。如果是外部原因，就从公司整体动手分析，是否公司上下都是这样的环境。如果是里面原因，就要系统的打听工作人员的具体环境。

3、行使新人的鲶鱼效应

       当习气了店面的工作后，团队成员自然会出现懈怠的环境，怎样提升工作人员的士气呢，招少许新人进店是个好方法，刺激整个团队的士气，这是一个行之有效的方法。末了，如果工作人员士气上去了，但是店面收益却非常难上去，这时你就该考虑考虑换一个思路来做了。