今天谈谈汽车服务经营方面的经验分享,小编从事汽车服务经营至今15年,积累了少许实战经验,有源于网络,愿意分享给从事汽车后市场经营的小白们。

       汽车服务行业从业者绝大片面一直延续传统的经营模式,目前很多店家都在惨淡经营,生意稍微好一点的也是在保持店面的开支,有片面头脑前卫一点的,参加种种培训学习后回归改善经营思路,也获得了较好的事迹.小编在从事汽车美容服务的时候,也经常参加种种有关培训,确实可以获得不少收获,下面谈谈汽车服务经营少许思路.

一、注重店面经管

       很多汽车服务经营店面的经营者,绝大片面都是从技工出身,有创业的年头的人,经过几年的耐劳学习磨练,掌握了少许汽车维修美容的技术后,另立门户,自己创业当起了老板,这类人群具有相关的技术经验,技术上能独当一面,很勤奋很努力自己做事业,但是结果总不使人写意-赚不到钱,他们往往骨子里忽视了一个很重要的环节,即是店面的经营经管,创业之前的身份是打工者,头脑方法只是把老板交待的事情做好就可以了,至于其余方面的好比怎样有效控制成本,怎样有效经管工作人员,怎样有效把产值最大化,这些都没有去认真考虑过,也没机会去体验过,就去贸然开店创业,所以胜利率很低的.

       历史的经验告诫我们,经管出效益,没有有效的经管手段和技巧,是无法红利的.开始要建立完善的制度,兼职流程,以制度去管人,用流程去管事,不能掺杂人情进去,把店面种种关系理顺,义务目标要明白,坚持每天开晨会,5-10分钟总结昨日兼职情况,安排当日兼职任务,接下来的即是要坚持下去,不能三分钟的热情.有需求这方面资料的可以联系小编本人.

二、订定产值目标

       实现以上兼职后,开始给店面以及个人订定每天每月实现的产值目标,订定每天嘉奖,如划定某某工作人员每天卖雨刮器一副,若实现了,第二天晨会上给予提成嘉奖,没有实现的要考核,嘉奖要多些,考核要少些,主要是一种激励的手段,激动大家的积极性.定目标的时候要循规蹈矩,先从少量的开始,逐步增加,小编曾经给一家濒临停业的汽车美容店整改,采取这些激励方法,当月产值增长30%,次月递增,技巧很简单,难以做到的即是坚持.

三、技巧、要求、结果

       作为店面的经管经营者要掌握技巧,开始自己要有胜利贩卖产品和服务的技巧,而且亲力亲为示范给大家,教大家怎样胜利实现目标产值的技巧,技巧交给大家后要进行消化,等一个阶段后,大家渐渐掌握了你教的技巧后,再给定要求,大家凭据你教的技巧去现实,然后实现你的要求,你想要的结果就有了-产值的增长.

四、经营思路

       其实作为经营者,最为重要的是你的思路是否正确,每天开晨会即是把自己的思路分享给大家,不断刺激大家的感官神经,很多经营者尤其是没有经管经历的老板,很少把工作人员当成客户去对待,很少换位思考的去为工作人员着想,导致很多制度方案不落地,头脑没办理,行动肯定跟不上,把工作人员介意的事情当成重要的事情去办好,衣食住行,看似很简单的事理,很多老板做不到,你把工作人员当客户对待,工作人员就把客户当上帝对待,预计很多店面经营者看到这里会不屑一顾,认为都是纸上谈兵,不切入现实,有这些年头的,可以明白,过程是很艰苦的,坚持一路走下来,你会看到效果的。