现在，汽修店，汽修厂，汽车美容店员工工资是涨了又涨，可员工干活还是没有积极性、做事马虎潦草，影响整个门店效率和发展。为什么现在行业招到好员工这么难呢？很多门店认为，问题出在工资上，也有很多门店开始使用汽车4S店管理系统进行员工绩效核算。那这个工资怎么发，才能起到激励作用呢？

下面，给大家分析两种薪酬发放方式：

一、高底薪低提成制度

        这是目前行业里普遍使用的薪酬办法。为了招到更多“人才“，老板花式高薪聘请美容工、洗车工。可是，这种薪酬制度最大的弊端在于：底薪一旦发出去了，提成制度就难办了。

        这时出现两大问题：

        1.底薪发完，根本没有钱去发提成，因为每辆车3元的人力成本，都已经发出去了。而且员工还看不出来工资有多高，甚至不如其他家有吸引力。

        2.给员工释放一个错误的激励信号--我在这个店轻轻松松就该拿到1200元，所以我不用努力。员工看不到多干活的好处，门店要管理只能提现在惩罚上，更加导致员工干活没劲。这个也是很多汽车美容维修店，服务速度上不来的原因。换设备、改流程，用最先进的汽修软件，速度还是上不来的话，建议您应该试试调整工资结构。

二、低底薪或无底薪的高提成制度

        首先，在招聘的时候可以选到真正积极向上的人才。愿意要高提成的应聘者会想：如果洗车给我3元/辆的提成，我一个月洗600台车，就能赚到了1800元的“底薪”，最好活都给我干，店里的汽车美容店软件在手机上就能统计工作量，不怕工资不好算。在加上销售提成3000元/月不是难事。员工积极性就上去了。

        更关键的是低底薪高提成，老板的压力就减轻了。一个员工拿的工资越高，咱们越高兴，因为他为门店创造的产出更大。

        每个月给员工放几天假，通过汽车美容管理系统也很清楚看到，因为假期都是不带薪的。若是有特殊原因请假，老板补贴员工一些，员工也会非常感激！

        这时候的员工会和你一起思考淡季营销的问题，一起把店里的营业额拉上来，因为这直接关系到他们的收入。

        两种不同的工资制度，带来效果完全不同。员工激励是门大学问，做到这样的调整也不是一朝一夕就能完成，利用互联网科技汽修汽配精细化管理软件，相信行业终将改变！