如何构建适合连锁企业发展阶段的培训体系，确保连锁店运营标准的一致性？如何通过有效培训打造忠诚加盟网络？运营管理标准越往基层越走样，执行乏力，如何通过系统培训进行有效转化？

       1.汽车后市场连锁企业的培训体系要结合汽车后市场的行业特点与企业特色，不能脱离企业实际。通过培训系统建设，使整个企业在建设汽车后市场连锁企业培训体系的过程实现知识、企业文化、工作行为的整合，从而增强了企业凝聚力，提升了沟通效能；通过汽车后市场连锁企业培训体系使学习成为一项关键性的企业业务，而不是一次性的活动，从而实现了企业内部知识的沉淀、管理、传播和创新，使企业员工以更低成本了解更多知识、更快地进行学习，进而提高了生产效率和工作效率。

       2.企业汽车后市场连锁企业培训体系系统后可以通过学习范围的扩大，提高部门及连锁分店之间的沟通和理解，提高团队协作能力，并且可以在汽车后市场连锁培训体系成熟之际，将合作伙伴和终端客户纳入企业学习的范畴，缩短与合作伙伴和终端客户的距离，最终促进企业向学习型企业的转变，增强企业的核心竞争力。

       3.汽车后市场连锁企业培训体系要线上与线下培训相结合。除了脱产培训、在职培训、进修外，还可以建立网络商学院。可以帮助自己的员工， 客户， 经销商，供应商进行同步学习实现终身学习。增强凝聚力，提高公司的在市场上竞争力。

       4.汽车后市场连锁企业培训要成为连锁企业全体员工的共同的学习平台，有助于对全体员工技能、理念、行为统一管理，从而形成统一的企业准则，提升整体工作效能。

       管理资源、技术资源、知识资源三大核心资源的高度集成，是汽车企业培训的根本保障。

       5.汽车后市场连锁企业的培训要与管理体系高度契合。汽车后市场连锁企业规范培训是帮助企业更加轻松地实现员工管理整体方案。

       减轻人力负担，可以运用集中管理与多级管理模式。要有利于实现连锁企业集中管理，分层级管理的模式，既有利于企业的统一管理，又利于不同门店的“现场管理”。

       将企业变成开放性知识资源环境，支持个性化培训需求。汽车后市场连锁企业培训做到接地气与个性化结合、管理共性与企业个性的结合，产生灵动的培训效果，将学习方法、工作方法、思维方法通过培训实现高度的统一。

       解决了上述问题，汽车后市场的招商问题会变得比较轻松自如了，任何方法与理论都不是万能的、更不是能适应每一个企业的，每一个企业在运用时，要结合本企业实际情况灵活运用，才能收到效果，机械地照搬照抄，只会死路一条。