汽修连锁店不比餐饮连锁店，贫乏服无流程的标准化，加上车型多，需求不一，因此对技术的性格化需求上要求更为强烈。怎样改进汽修连锁店数量多难管理的地势呢？可以尝试用以下方式办理。

一、店长负责制

       连锁店管理不比单个门店管理，过度的控制和苛刻，不妨导致服从低下。汽车服无业务相比其余行业加倍的复杂和繁琐，更需要灵活机动的计划，因此赋予店长更大的权益和统领空间是很有必要的，这也是实现优质服无的条件条件。

二、让店长拥有更多的股份

       店长负责制意味着义务个人化，因此需要有一个引发管理者进步兼职效益的利益机制。除了基本工资和提成，非常好是能给予店长更多的股权，这也意味着给予他们更多的动力，当义务和动力实现了良好的配比后，企业的危害才能非常大幅度的降低。毕竟老板不可能同时管理到每个门店。

三、进步对员工的重视程度

       很多老板一味的夸大要满足客户的需求，后果却忘记员工才是提供优质服无的紧张人群。员工如果缺乏服无意识，怎样满足客户？因此一个有远见的老板，会让员工的平常诉求得到非常大的满足。

       因此在日常兼职中，应该筹办一定的资金投入员工培训中，让他们的才气得到提升，让他们认可到自己的代价，从而心甘情愿的为企业投入更多心血和起劲。这里可以告诉老板们一个很多门店都在使用的鼓励机制，即员工分红模式。不但可以降低优质员工的流失率，还能进步员工兼职积极性，让老板少操心还宁神。想打听更多可以在众途官网查看哦！

四、想办法由客户来决定员工的KPI

       除了老板可以决定员工的KPI，还可以让客户让决定，这样更具有激励效果。好比美团和饿了吗的配送员即是通过客户好评来获得绩效的。这种评价的后果与员工的利益、荣誉、评级、升迁等干脆挂勾，这样的KPI系统布局是稳定的，能够非常大化确立客户第一的思想，员工在蕴蓄堆积好评的过程中，降低了整体的管理难度。

五、加大信息化管理的投入

       信息化水平是一个企业管理水平的紧张体现，后市场连锁管理有以下几个常见的管理需求：包括店面日常管理、供应链、技术流程管理、财务、客户管理等，这些管理需求常见的如CRM、OA、ERP可以基本笼盖。但很多服无店，包括有一定规模的的连锁店，导入的信息化水平极端有限，非常多是通用的财务和进销存等软件，无法满足高质量的连锁管理需求。