在汽车后市场要看业务结构是否合理，一般算法是看洗美、保养、快修、轮胎等，接待量占比是不是在合理范围内，不过数值根据地域、时代主营特长的差异每家可能都会不同。

        其实，业务结构是否合理，是要根据市场不断变化的。

        现在市场发展速度之快，汽修实体店想要活着，盈利点必须紧跟市场方向不断变化。

        比如：有家优质门店开始的主营业务是钣喷，当环保政策越来越严格，房租、人工成本不断上涨，门店根据政策立即将主营项目导向快修快保业务，再后来根据消费者要求的增高，新增精洗、美容主营项目 。再后来发现车主对汽车电子设备加装有需求，新增加装业务。从该门店的变革历程发现，这家门店之所以能在行业内不断壮大的原因在于，敏锐的察觉市场发展方向，并致力将自己打造成为一站式综合门店的理念，结合车主的用车年限周期，做到服务闭环。

        主营项目没有好坏之分，只有适不适合当前市场，和门店所在区域。

        合理的主营项目理念是在符合国家政策情况下，快速挖掘新业务，经营者要具备远见，时刻紧跟市场发展步调。