六西格玛管理法始源于20世纪90年代中期，企业为了不断适应新的环境，提升企业核心竞争力由质量管理延伸至生产、运营、发展战略等，一种以顾客为主体，全面可持续发展的企业管理哲学。

       他是以提升客户满意度为基础，并减少运营成本和周期，从而不断提高公司盈利能力的一种全新运营管理模式。

六西格玛管理法的执行流程：

       1.界定：判断需要改善项目（或商品、流程）并确定所需要的資源。

       2.精确测量：找出该产品或项目/流程的缺陷，并制定整体优化目标。

       3.剖析：根据精确测量环节找出的问题及数据统计，分辨出存在问题的严重性。

       4.改善：制定整体提升的解决方案，预测计划执行能力

       5.操纵：增强执行力，确保提升方案稳定执行。并确保持续发展。

       使用六西格玛管理法完成企业整体提升，需根据以上步骤逐步实施，具有发展潜力的项目优先选择，才能将该方法发挥最大的作用。若是打乱顺序，在不清晰哪些方面需要改善的情况下容易造成提升力量分散，降低管理效果！