在门店经营中，很多事都要依靠员工执行力，员工执行力越高，老板想到的好的活动方案和政策才能得以执行，所以获得更多高执行力的员工是门店不断发展的重要条件。

       那该怎么做才能不断提高员工执行力呢？

       这篇就和您想要提高效执行力，必须做到的几件事。

1.围绕顾客需求

       作为高执行力人才的第一个标准就是围绕顾客需求，执行工作时的所有动作都要以此作为基础，围绕顾客需求才能更好挖掘客户价值。

打个比方：

       新东方培训班刚刚创立的时候，不像现在有足够多的优秀老师，必须需要去市场上请老师来授课。

       可是没过多久，作为创始人的俞敏洪就发现，这些学校出来的英语老师，上课总是习惯按照学校课堂的上课节奏，这很明显满足不了他们英语培训班所需要的上课节奏和知识密度。

       于是俞敏洪便亲自授课，根据学生的需要进行节奏掌握，除了数学他几乎带遍了补习班里所有的课程。而这么做，就是为了带出好的老师，更多的去满足培训班学生们急切的补习上课的需求点。

       这就是围绕客户需求进行的工作，正是因为这样找准了顾客需求，提升顾客价值新东方才能如此成功。

2.以结果为方向

       这里举一个大家都知道的西游记的例子：西游记中的唐僧，是我国著名的佛学家玄奘，当时为了弘扬佛法，历经10多年艰苦求学去往印度取经，一路历经艰辛，他所付出的一切努力都只有一个目标：

       取得经文内容带回中国，回国继续弘扬佛法。

       已这个结果为导向，即使当时他已经在印度获得认可有了一定知名度，玄奘仍然将选择将佛经带回国，并且用尽毕生精力进行翻译和宣扬。

       这个典故反应的就是执行力的第2个标准—以结果为方向。如果把开店比作取经，我相信大家都和玄奘一样包含成功的梦想。但只有少数人能可玄奘一样不辞辛苦到印度取得真经，并且不受中途小利所迷惑，坚定内心的结果，最终取得大成就。

3.信守承诺

       现在这个花花世界，很多创业者的心变得很浮躁，有些为了赚钱也脱离了本心，做生意想赚钱是本性。可是想要企业不断发展，信守承诺却是不可或缺的基本法则。

       香港商界中，一直流传着一句话：

       和李嘉诚做生意，只要签了合同，就无需再担心任何问题了。

       著名的大亨李嘉诚就是靠这样的信誉度，在行业内树立诚信的形象，为自己的商业帝国打下了牢固的基础。

       信守承诺除了是人性的反馈，更是执行力的表现。自己答应的每件事都能圆满完成，通过坚守承诺，建立个人品牌，赢得大家的信任与合作。

4.不轻言放弃

       不轻言放弃说的是对执行过程的那份执着，无论是创业还是工作都是考验执行力的过程。

打个比方：

       著名的发明家爱迪生，在进行电灯发明实验时失败了几千次才获得最终成功。在那时旁人问他：为什么都失败那么多次了，你还不肯放弃呢？

       爱迪生的回答是：我没有看到失败，我看到的是--我已经成功的发现了有几千种材料，不适应用于电灯。

       这就是是高效执行者应该有心态，一次次失败并不是最终结果，只是去往成功路上的一个个里程碑。

       培养高执行力员工，是提高门店产值，保证店铺高效运转的重要前提。在培养员工高执行力的同时也是老板不断提升自我的过程。